该文章聚焦战略管理领域的研究热点：价值共创（各价值主体间进行关系互动与分工协作以创造共同价值的动态过程），并针对现有研究“未站在双价值主体立场，从根本上挖掘这种新互动、场景以及关系链接对价值共创的深刻影响”这一不足探索如何实现“传统制造企业与数字企业价值共创”。
下面以这篇文章为例拆解案例研究的写法：
【案例选取——信服可靠】
①案例的代表性：一是传统制造企业应基于数字化转型重构现有价值创造模式，实现智能化发展→特变电工；二是数字企业通过数字化赋能传统制造企业成功转型升级，进阶自身能力并扩大影响力→浪潮通软；三是两家企业具备基于价值共识进行有效关系联结进而实现价值共创的实践基础
②数据的可得性：案例企业配合度高
③数据收集多轮次、分阶段：从开放性问题逐渐过渡到深度访谈，争议信息经专家与高管再次确认直到统一
④数据构成丰富，相互验证：一手数据（深度访谈、非参与式观察等）是主要数据来源，二手数据（各种渠道的补充资料）是重要的佐证信息，相互验证以减少偏差与不实
【归纳分析——实践中来】
①对数据资料的整理与分析并归纳出一级类别
②捕捉具有相同特征的一级类别，并进一步提炼出为更抽象的二级主题
③聚合能够体现案例企业价值共创实现的理论维度（最终聚合出退耦重构、关系巧配、数字化耦合3个理论维度）
【构建模型——上升理论】
以这篇文章为例，构建价值共创的实现过程模型
① 三种机制：传统企业退耦重构的价值创造与传递机制、数字企业关系巧配的价值创造与传递机制、数字化耦合的互动关系机制
② 四维逻辑：逻辑内涵、表现特征、触发机制、实现路径（字数限制，具体见图）
【管理启示——指导实践】
①数字化价值共创需打破“信息孤岛”、实现数据共享，打造整体性的关系联结
②传统制造企业需更加务实推进数字化，创新价值创造模式
③数字企业要提升对制造企业需求的理解，通过技术链接建立耦合关系
#学术论文 #经管论文 #案例研究#管理学 #价值共创#数字经济
下面以这篇文章为例拆解案例研究的写法：
【案例选取——信服可靠】
①案例的代表性：一是传统制造企业应基于数字化转型重构现有价值创造模式，实现智能化发展→特变电工；二是数字企业通过数字化赋能传统制造企业成功转型升级，进阶自身能力并扩大影响力→浪潮通软；三是两家企业具备基于价值共识进行有效关系联结进而实现价值共创的实践基础
②数据的可得性：案例企业配合度高
③数据收集多轮次、分阶段：从开放性问题逐渐过渡到深度访谈，争议信息经专家与高管再次确认直到统一
④数据构成丰富，相互验证：一手数据（深度访谈、非参与式观察等）是主要数据来源，二手数据（各种渠道的补充资料）是重要的佐证信息，相互验证以减少偏差与不实
【归纳分析——实践中来】
①对数据资料的整理与分析并归纳出一级类别
②捕捉具有相同特征的一级类别，并进一步提炼出为更抽象的二级主题
③聚合能够体现案例企业价值共创实现的理论维度（最终聚合出退耦重构、关系巧配、数字化耦合3个理论维度）
【构建模型——上升理论】
以这篇文章为例，构建价值共创的实现过程模型
① 三种机制：传统企业退耦重构的价值创造与传递机制、数字企业关系巧配的价值创造与传递机制、数字化耦合的互动关系机制
② 四维逻辑：逻辑内涵、表现特征、触发机制、实现路径（字数限制，具体见图）
【管理启示——指导实践】
①数字化价值共创需打破“信息孤岛”、实现数据共享，打造整体性的关系联结
②传统制造企业需更加务实推进数字化，创新价值创造模式
③数字企业要提升对制造企业需求的理解，通过技术链接建立耦合关系
#学术论文 #经管论文 #案例研究#管理学 #价值共创#数字经济
