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人力资源的核心工作，从传统的“人事管理”到“人才管理”大概历经了约25年的周期，在“以人为本”的管理理念成为主导的当下时代，回顾过去的2024年和展望2025年，我们发现人力资源管理有以下五个趋势。
1️⃣人力资源管理注重功能性：
常规日常的职能工作已经不是价值重心，不追求潮流化工具，回归系统解决问题的本质，有效有用才是合理的，追求性价比和有用有价值。
2️⃣关注核心人才队伍建设
传统管理、专业、技能人才分类的“三支人才队伍”建设，在推动企业发展过程中被过分放大了机制的功效和价值。组织变革中的头部企业更注重创造力的问题解决，由此而出现了“新三支人才队伍”，分别是企业家型人才、领军型人才、天才少年型人才。
3️⃣企业文化越来越向下
在发挥企业文化作用上，从原来的两张皮-表面化和向上化为主导，开始逐步下沉各层级，以“干部”角色为核心文化激活和文化引领作用，能真正弘扬文化价值观的优秀管理者才是“干部”。
4️⃣“一号位”关注人才战略
组织体系化建设逐步向上，组织变革和人才规划更具有前瞻性，融入到业务和发展战略中，在关注当下中更主要以未来为主。
5️⃣角色岗位设置更导向业务
人力资源的“六大模块”“三支柱模式”“OD/TD模式”到底哪个更适合？组织、团队、个人效能怎么衡量？从战略看人力资源管理而言，会有更多趋向“法无定式”，从传统“人岗匹配”“绩效考核”为中心，开始更多导向“业人一体+业人匹配”、“横纵向对齐+全面绩效管理”的实现。
针对以上趋势，基于“长期主义”的人才发展一体化建设，不进是企业，同时也是个人HR需要现实考量的实现高质量可持续发展的成功关键。
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#HR #人力资源那些事 #北森 #认知 #职场 #hr #人力资源 #人力资源管理 #管理 #招聘
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人力资源的核心工作，从传统的“人事管理”到“人才管理”大概历经了约25年的周期，在“以人为本”的管理理念成为主导的当下时代，回顾过去的2024年和展望2025年，我们发现人力资源管理有以下五个趋势。
1️⃣人力资源管理注重功能性：
常规日常的职能工作已经不是价值重心，不追求潮流化工具，回归系统解决问题的本质，有效有用才是合理的，追求性价比和有用有价值。
2️⃣关注核心人才队伍建设
传统管理、专业、技能人才分类的“三支人才队伍”建设，在推动企业发展过程中被过分放大了机制的功效和价值。组织变革中的头部企业更注重创造力的问题解决，由此而出现了“新三支人才队伍”，分别是企业家型人才、领军型人才、天才少年型人才。
3️⃣企业文化越来越向下
在发挥企业文化作用上，从原来的两张皮-表面化和向上化为主导，开始逐步下沉各层级，以“干部”角色为核心文化激活和文化引领作用，能真正弘扬文化价值观的优秀管理者才是“干部”。
4️⃣“一号位”关注人才战略
组织体系化建设逐步向上，组织变革和人才规划更具有前瞻性，融入到业务和发展战略中，在关注当下中更主要以未来为主。
5️⃣角色岗位设置更导向业务
人力资源的“六大模块”“三支柱模式”“OD/TD模式”到底哪个更适合？组织、团队、个人效能怎么衡量？从战略看人力资源管理而言，会有更多趋向“法无定式”，从传统“人岗匹配”“绩效考核”为中心，开始更多导向“业人一体+业人匹配”、“横纵向对齐+全面绩效管理”的实现。
针对以上趋势，基于“长期主义”的人才发展一体化建设，不进是企业，同时也是个人HR需要现实考量的实现高质量可持续发展的成功关键。
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