一、企业愿景
企业的官网、年报等官方渠道即可查到一家企业的愿景或目标、使命。
更有价值的是，我们要研究竞品企业是如何围绕其愿景一步一步发展至今的，围绕这个愿景，企业形成了怎样的核心价值观。
二、经营战略
根据波特的五力分析模型，分析竞品企业所处的竞争环境，再进一步分析竞品企业在这种竞争环境下采取了怎样的经营策略，是集中战略、成本领先战略还是差别化战略。
三、价值链分析
描绘竞品企业的业务模型，识别出它的核心业务和边缘业务。
进一步梳理竞品企业与其上下游的合作方式，观察它在整个行业里生态里的地位与作用。
四、创新战略
企业想要持续发展就离不开创新，因此我们在分析竞品企业的战略时，还要额外关注他们在创新方面所采取的行动，包括市场创新、产品创新、技术创新和制度创新。
关注我，每天学习产品知识、技能和思维！
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二、经营战略
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三、价值链分析
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进一步梳理竞品企业与其上下游的合作方式，观察它在整个行业里生态里的地位与作用。
四、创新战略
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