企业之间的竞争：
同一行业内的企业之间的竞争都有哪些？这是许多企业在发展中必须面对的事，赛道确定的前提下，在某一时期，就是行业内企业间存量的争夺了，企业向成长、发展，就是要争夺竞争对手的市场份额，那么，行业内企业见的竞争需要思考什么呢？现一起分析一下，企业之间的竞争主要体现在以下三方面：
1、产品之争：
产品的竞争，更多的体现在对产品的定位不同，也就是依据“你服务谁？”来思考问题，你的客户是谁？它有什么需求，它的痛点是在哪？使用场景是什么？从这里出发，去考虑产品的特性、价格、营销、渠道等，这是创造价值的过程。
2、模式之争：
所谓的模式，也就是我们所说的商业模式，即：从产品到目标客户的过程中，在产品价值传递过程中，相关利益方利益分配的方式。比如“O to O”、“M to C”等，你可以是获客方式不同，也可以是传递路径不同，还可以是盈利方式不同，最重要的是，要保持企业利益的的前提下，到达用户的路径要短，加价要低，用户要得到实惠？
3、基因之争：
这是从企业内部来思考的，如何打造企业的竞争力的角度思考的，主要的是激发员工的积极性，更好的服务于用户，可以考虑：文化（愿景、使命、价值观、经验理念等）、组织（企业治理架构、组织形态、岗位设置等）、制度（激励方式、关键流程、用人制度等）。
企业之间的竞争，更多是关键人物之间的竞争，企业的领导人的格局、心态和能力是企业间竞争的核心。
企之道-分享有用的管理思维与方法[微笑]
同一行业内的企业之间的竞争都有哪些？这是许多企业在发展中必须面对的事，赛道确定的前提下，在某一时期，就是行业内企业间存量的争夺了，企业向成长、发展，就是要争夺竞争对手的市场份额，那么，行业内企业见的竞争需要思考什么呢？现一起分析一下，企业之间的竞争主要体现在以下三方面：
1、产品之争：
产品的竞争，更多的体现在对产品的定位不同，也就是依据“你服务谁？”来思考问题，你的客户是谁？它有什么需求，它的痛点是在哪？使用场景是什么？从这里出发，去考虑产品的特性、价格、营销、渠道等，这是创造价值的过程。
2、模式之争：
所谓的模式，也就是我们所说的商业模式，即：从产品到目标客户的过程中，在产品价值传递过程中，相关利益方利益分配的方式。比如“O to O”、“M to C”等，你可以是获客方式不同，也可以是传递路径不同，还可以是盈利方式不同，最重要的是，要保持企业利益的的前提下，到达用户的路径要短，加价要低，用户要得到实惠？
3、基因之争：
这是从企业内部来思考的，如何打造企业的竞争力的角度思考的，主要的是激发员工的积极性，更好的服务于用户，可以考虑：文化（愿景、使命、价值观、经验理念等）、组织（企业治理架构、组织形态、岗位设置等）、制度（激励方式、关键流程、用人制度等）。
企业之间的竞争，更多是关键人物之间的竞争，企业的领导人的格局、心态和能力是企业间竞争的核心。
企之道-分享有用的管理思维与方法[微笑]
