01
竞品的界定度及项目对竞品的解读
在明确某一产品或服务为竞品之前，首先要清晰自身项目的定位。比如设定五个维度，若有超过三个维度与自身项目相符，即可认定为竞品。
那么，市场上存在多少这样的竞品？或者未来可能会从哪些公司衍生出类似产品，从而对自身构成直接威胁！
假设您从事的是无人机仓储火灾预防检测业务，那就得分析大疆未来是否会涉足这一领域，以及市场上是否存在类似的直接竞品。
02
客观且全面地剖析竞品的优劣势
找出竞品的短板相对容易，但多数人往往容易忽略它们的优势，毕竟承认竞争对手比自身项目出色需要一定的胸怀。
竞品具备哪些优势？
是价格、服务、专业程度、科技水平、物流速度，还是售后？在哪些方面自身项目相对薄弱？
竞品存在哪些短板？这些短板是否致命？若得以弥补，是否会成为自身项目的商机？这无疑是应当充分利用的良好契机。
尝试换位思考，判断它们的商业意图——是旨在占领市场领域并树立品牌标杆？还是致力于培养客户粘性？或者是为了提升客户体验度？又或是通过薄利来笼络粉丝？站在它们的角度去理解市场发展，读懂它们的商业意图。
03
主动发现潜在竞品
潜在的竞品防范难度较大，它们有可能迅速销声匿迹，也有可能成为极具威胁的存在。然而，这并非完全无法预料，新竞品的出现并非毫无征兆。项目团队需要及时关注行业动态、各类视频账号和专业大号。思考以下问题，如果出现这些情况，那么就要做好准备，新的竞品即将登场。
1.行业利润率颇高。
2.进入市场的门槛较低，限制性条件较少。
3.市场正处于快速增长阶段。
4.处于供给小于需求，或者需求即将爆发的状态。
如果项目的产品或服务难度不高，可以假设潜在竞品会抢占自身的市场份额，一份严谨的商业计划书应当提及潜在竞争，并提出应对之策。
04
为投资者全面考虑风险
不管是自行撰写商业计划书，还是寻求代写机构代写BP，其背后都蕴含着潜在的商业逻辑，即通过层层论证来说服自己和他人，自己的项目是可行的，经得起严谨推敲的。
投资者都会关注商业计划书中的市场竞争分析或竞品研究。
项目方常常认为自己的项目完美无缺或者填补了市场空白，无惧任何竞争，这种勇气固然值得称赞。
但同时，也需要通过一系列论证来阐明当前的市场竞争状况以及未来可能的竞争态势。
。
#代写商业计划书
竞争对手 #竞品分析 #BP技巧 #融资前写好商业计划书#竞品分析是商业计划书关键环节
竞品的界定度及项目对竞品的解读
在明确某一产品或服务为竞品之前，首先要清晰自身项目的定位。比如设定五个维度，若有超过三个维度与自身项目相符，即可认定为竞品。
那么，市场上存在多少这样的竞品？或者未来可能会从哪些公司衍生出类似产品，从而对自身构成直接威胁！
假设您从事的是无人机仓储火灾预防检测业务，那就得分析大疆未来是否会涉足这一领域，以及市场上是否存在类似的直接竞品。
02
客观且全面地剖析竞品的优劣势
找出竞品的短板相对容易，但多数人往往容易忽略它们的优势，毕竟承认竞争对手比自身项目出色需要一定的胸怀。
竞品具备哪些优势？
是价格、服务、专业程度、科技水平、物流速度，还是售后？在哪些方面自身项目相对薄弱？
竞品存在哪些短板？这些短板是否致命？若得以弥补，是否会成为自身项目的商机？这无疑是应当充分利用的良好契机。
尝试换位思考，判断它们的商业意图——是旨在占领市场领域并树立品牌标杆？还是致力于培养客户粘性？或者是为了提升客户体验度？又或是通过薄利来笼络粉丝？站在它们的角度去理解市场发展，读懂它们的商业意图。
03
主动发现潜在竞品
潜在的竞品防范难度较大，它们有可能迅速销声匿迹，也有可能成为极具威胁的存在。然而，这并非完全无法预料，新竞品的出现并非毫无征兆。项目团队需要及时关注行业动态、各类视频账号和专业大号。思考以下问题，如果出现这些情况，那么就要做好准备，新的竞品即将登场。
1.行业利润率颇高。
2.进入市场的门槛较低，限制性条件较少。
3.市场正处于快速增长阶段。
4.处于供给小于需求，或者需求即将爆发的状态。
如果项目的产品或服务难度不高，可以假设潜在竞品会抢占自身的市场份额，一份严谨的商业计划书应当提及潜在竞争，并提出应对之策。
04
为投资者全面考虑风险
不管是自行撰写商业计划书，还是寻求代写机构代写BP，其背后都蕴含着潜在的商业逻辑，即通过层层论证来说服自己和他人，自己的项目是可行的，经得起严谨推敲的。
投资者都会关注商业计划书中的市场竞争分析或竞品研究。
项目方常常认为自己的项目完美无缺或者填补了市场空白，无惧任何竞争，这种勇气固然值得称赞。
但同时，也需要通过一系列论证来阐明当前的市场竞争状况以及未来可能的竞争态势。
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#代写商业计划书
竞争对手 #竞品分析 #BP技巧 #融资前写好商业计划书#竞品分析是商业计划书关键环节
