1、模式层面
传统模式固化陈旧，创新路径模糊，突破无门难破增长瓶颈
2、经营层面
市场竞争加剧叠加需求疲软，增长持续遇阻，业绩同比下滑
3、薪酬层面
激励体系缺乏吸引力，与价值贡献脱节，核心人才难引更难留
4、合伙层面
合伙机制权责利不清晰，目标协同不足，合而不力且内耗频发
5、核心层面
核心班底能力断层、结构薄弱，缺乏统一价值观，凝聚困难
6、人才层面
关键人才能力与岗位需求不匹配，管理手段单一，驾驭不易且管控失序
7、管理层面
团队协作机制缺失，成员归属感弱，整体涣散且工作动力严重不足
8、机制层面
制度设计粗糙、缺乏细节支撑，流程衔接不畅，执行效率低下
9、文化层面
文化理念停留在口号阶段，缺乏落地载体与行为指引，悬空难落地
10、战略层面
战略规划脱离市场实际，应变能力不足，方向摇摆且落地执行偏差大
#管理 #团队管理 #企业发展战略 #企业 #企业核心竞争力 #企业管理 #企业组织形式 #市场发展趋势 #企业转型升级
传统模式固化陈旧，创新路径模糊，突破无门难破增长瓶颈
2、经营层面
市场竞争加剧叠加需求疲软，增长持续遇阻，业绩同比下滑
3、薪酬层面
激励体系缺乏吸引力，与价值贡献脱节，核心人才难引更难留
4、合伙层面
合伙机制权责利不清晰，目标协同不足，合而不力且内耗频发
5、核心层面
核心班底能力断层、结构薄弱，缺乏统一价值观，凝聚困难
6、人才层面
关键人才能力与岗位需求不匹配，管理手段单一，驾驭不易且管控失序
7、管理层面
团队协作机制缺失，成员归属感弱，整体涣散且工作动力严重不足
8、机制层面
制度设计粗糙、缺乏细节支撑，流程衔接不畅，执行效率低下
9、文化层面
文化理念停留在口号阶段，缺乏落地载体与行为指引，悬空难落地
10、战略层面
战略规划脱离市场实际，应变能力不足，方向摇摆且落地执行偏差大
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