场景：当领导给你布置一个紧急任务时：要求你从企业角度分析你的竞对企业，并找准我们企业的机会所在时，你会如何进行竞对企业研究？
[X] 思考方向：
1-竞对企业的身份是什么？
标杆企业（一般是行业里的龙头企业）、同类竞争对手、同业务但核心消费群体不同的企业、不同细分赛道但核心消费人群一致的企业。
2-厘清研究目的是什么？
①获取市场信息：竞对企业的市场表现、营销活动、客户反馈等信息，可以为企业提供宝贵的市场情报。企业可以从中了解市场需求的变化趋势、消费者偏好等，为自身的市场调研和产品开发提供参考。
②学习先进的经验：竞对企业在某些方面可能做得比自己更好，如产品创新、营销策略、管理模式等。通过研究竞对，企业可以学习和借鉴这些先进经验，提升自身的竞争力。
③制定竞争策略：
④评估自身优势和劣势
3-通过研究目的决定研究方向和研究范围
（1）竞争企业的基本信息
（2）竞对企业的核心产品线以及核心产品线下的重要产品、了解产品策略、业务组合情况以及相关的定价策略，根据各类产品的销量去判断产品的机会点所在
（3）竞对企业的商业模式是否有突破性革新
（4）市场营销分析：根据不同的用户人群制定了怎样的营销策略
（5）技术分析：竞对企业的研发能力如何
（6）供应链资源分析：是否掌握了关键节点的关键资源
（7）生产能力分析：该企业是否有自主生产能力，不用依靠供应商，工厂的布局情况如何，产能如何，质量监管如何
（8）财务分析：如果是上市公司，这部分的分析就很有必要，在财务信息的披露中，可以看出该企业过去一年的业务进展情况，其中包含新产品、新业务相应的收入情况，以及地区分布
（9）组织管理能力：该企业的组织架构特征、企业文化、内部沟通协调能力等表现如何，是否是该企业提高人效的关键所在；员工的流失率状况也表明员工满意度等
（10）社交媒体新闻：获取企业的品宣、招标项目等关键信息
（11）SWOT列举该企业的优劣势
（12）该企业的整体战略方
#竞对分析#竞品分析 #产品经理 #市场调研 #企业研究#数据分析 #商业分析 #企业核心竞争力
[X] 思考方向：
1-竞对企业的身份是什么？
标杆企业（一般是行业里的龙头企业）、同类竞争对手、同业务但核心消费群体不同的企业、不同细分赛道但核心消费人群一致的企业。
2-厘清研究目的是什么？
①获取市场信息：竞对企业的市场表现、营销活动、客户反馈等信息，可以为企业提供宝贵的市场情报。企业可以从中了解市场需求的变化趋势、消费者偏好等，为自身的市场调研和产品开发提供参考。
②学习先进的经验：竞对企业在某些方面可能做得比自己更好，如产品创新、营销策略、管理模式等。通过研究竞对，企业可以学习和借鉴这些先进经验，提升自身的竞争力。
③制定竞争策略：
④评估自身优势和劣势
3-通过研究目的决定研究方向和研究范围
（1）竞争企业的基本信息
（2）竞对企业的核心产品线以及核心产品线下的重要产品、了解产品策略、业务组合情况以及相关的定价策略，根据各类产品的销量去判断产品的机会点所在
（3）竞对企业的商业模式是否有突破性革新
（4）市场营销分析：根据不同的用户人群制定了怎样的营销策略
（5）技术分析：竞对企业的研发能力如何
（6）供应链资源分析：是否掌握了关键节点的关键资源
（7）生产能力分析：该企业是否有自主生产能力，不用依靠供应商，工厂的布局情况如何，产能如何，质量监管如何
（8）财务分析：如果是上市公司，这部分的分析就很有必要，在财务信息的披露中，可以看出该企业过去一年的业务进展情况，其中包含新产品、新业务相应的收入情况，以及地区分布
（9）组织管理能力：该企业的组织架构特征、企业文化、内部沟通协调能力等表现如何，是否是该企业提高人效的关键所在；员工的流失率状况也表明员工满意度等
（10）社交媒体新闻：获取企业的品宣、招标项目等关键信息
（11）SWOT列举该企业的优劣势
（12）该企业的整体战略方
#竞对分析#竞品分析 #产品经理 #市场调研 #企业研究#数据分析 #商业分析 #企业核心竞争力
