1.价格战
在正常的市场竞争中，价格竞争是一种竞争手段。但当价格被压低至全行业都亏损的地步，便没有赢家。“杀鸡取卵”式的价格战，是最严重的消耗，其内卷的本质，是用“牺牲价值”换取“虚假市场”。但是，真正的竞争，拼的是“同样的价格我能提供更好的品质”，而不是“同样的品质我能卖得更便宜”。
2.模仿战
做什么都是一窝蜂，别人出个新品，马上跟上，然后策略也比较相同。
过去1个人做这个生意，一看到能赚到钱，乌泱泱进来了1000个人，跟风模仿，互相抄作业，从而陷入同质化竞争。其实，模仿本身不是错，错的是“为了模仿而模仿”，最后把自己的特色丢得一干二净。
3. 内耗战
不是想着把蛋糕做大，而是盯着别人碗里的蛋糕。为了抢市场，诋毁对手，给同行使绊子，做低质量的竞争。还有些企业以诋毁竞争对手、窃取商业机密、恶意挖角等不正当手段来获取竞争优势。这种竞争，在短期内或许可以获得一定的市场份额，但从长期来看，企业是很难建立起稳定的客户群体和良好的品牌忠诚度。
#团队管理 #竞争力优势 #核心竞争力
在正常的市场竞争中，价格竞争是一种竞争手段。但当价格被压低至全行业都亏损的地步，便没有赢家。“杀鸡取卵”式的价格战，是最严重的消耗，其内卷的本质，是用“牺牲价值”换取“虚假市场”。但是，真正的竞争，拼的是“同样的价格我能提供更好的品质”，而不是“同样的品质我能卖得更便宜”。
2.模仿战
做什么都是一窝蜂，别人出个新品，马上跟上，然后策略也比较相同。
过去1个人做这个生意，一看到能赚到钱，乌泱泱进来了1000个人，跟风模仿，互相抄作业，从而陷入同质化竞争。其实，模仿本身不是错，错的是“为了模仿而模仿”，最后把自己的特色丢得一干二净。
3. 内耗战
不是想着把蛋糕做大，而是盯着别人碗里的蛋糕。为了抢市场，诋毁对手，给同行使绊子，做低质量的竞争。还有些企业以诋毁竞争对手、窃取商业机密、恶意挖角等不正当手段来获取竞争优势。这种竞争，在短期内或许可以获得一定的市场份额，但从长期来看，企业是很难建立起稳定的客户群体和良好的品牌忠诚度。
#团队管理 #竞争力优势 #核心竞争力
