导语：股权激励分红应该如何发放？股权激励分红到底是一次付清还是延期支付？
现在越来越多的公司导入股权激励，到了分钱的时候，有时候分红的金额会很大，很多老板心里可能都会冒出一个问题，这些分红是一次性给到对方吗？
什么是递延支付，说得简单直白一点，就是分红的资金，不是一次性给到对方，而是分期付款。
为什么股权激励分红要分期付款或者递延支付呢？
1、股权激励分红时，防止激励对象，今天拿了钱，明天就跑路
之前我遇到不少的企业自己做股权激励，做了之后效果挺好，公司定的目标，也完成了，然后就高高高兴兴给大家分钱，结果员工今天拿了钱，明天就给老板说：家里有事情，不来了。
老板的钱也分了，员工直接就跑了，这样对于公司来说，就没有实现留住人才的目的。
所以分红一定要递延支付，可以明年年中，或者年终再进行支付
如果激励对象中途离职，那么未发放的股权激励分红，就自动取消，不会发放了，这样会增加激励对象的离职成本，成为绑定员工的“金手铐”
2、股权激励分红时，缓解公司现金流压力
到了分钱的时候，如果一次性给出大量现金，可能会给公司带来资金的压力，分期付款则可以缓解
3、如果有后期做注册股的计划，股权激励分红可以作为购买注册股的资金
很多公司前期做的是虚拟分红股或者干股，后期也计划做注册股 ，做注册股如果送给员工，他们肯定不会珍惜，就一定要花钱购买。
股权激励分红做递延支付，就可以将未发放的资金作为未来注册股的购买资金，这样就可以减少员工未来购买公司注册股的资金压力了
当然，不是所有时候股权激励分红都一定要递延支付，当你们公司的分红金额超过一定金额的时候，才可以用递延支付。
比如，对于一个激励对象，他的一年总和工资是10万，分红有3万，这个时候就可以进行递延支付。
我个人觉得，当分红超过他总合工资的20%，就可以采用递延支付了。
如果他们股权激励分红一年就几百块钱，几千块钱，还是一次性将分红给到对方吧，不然员工都会觉得老板太抠门了。
如何像华为、阿里一样，分钱但不分权？ 怎么通过股权激励调动员工的工作能动性、责任心和积极性? 怎样降低人才流失，吸引和留住企业优秀人才？ 股权怎么分，分多少，分给谁？ 公司老员工和历史功臣，该如何激发动力？ 股东进入与退出的机制条件设定？ 合伙创业，如何划分彼此的权责利？ 如何做好公司股权架构顶层设计，吸引投资人？ 内部如何应用股权激励，股权融资，股权众筹？ 外部如何通过股权资源整合，创新商业模式？ 股东之间的矛盾如何合理解决？ 股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份？ 如何设计基于保护原始的公司章程？避免企业做大了被踢出局？
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