战略研究第一课：洞察用户前，先要洞察好老板今年从6月开始转型，从具体产品中逐渐抽身，更多去做跟产品规划相关的研究，给未来的产品战略制定做输入。
初入这个研究的深水区，最近三个月过的很辛苦，一是工作强度立刻拉满，经常周末无休，白天跑各地调研，夜里复盘赶进度。二是自己还没摸到门道的感觉，第一轮熬了一个月出来的报告被大老板直接打回来了。郁闷了一晚上后我才冷下来想想，开始做战略研究到底是在做什么事。
以前做研究汇报对象虽说也不低，一般是业务线负责人或者产品总监，研究课题的答案某些程度上是有“标准答案的”，大家就事论事。
而当你开始做战略研究时，特别是面向老板去做产品规划研究，是要像他们展现一个值得投资的“可靠的光明未来”，怎么传递信息，让老板也看到你眼中的未来。
那什么显得可靠，什么显得光明，是跟老板的主观理解高度相关的，战略研究的解有千千万万。
甚至有时候老板其实已经有模糊的方向，只是在寻找替他讲出来的“布道者”，对齐老板的战略意图，是开始成功战略研究最重要的一步
（开始新的充满挑战领域，一开始受挫的确郁闷了一阵，但是过了几天又重燃斗志，只是太忙了更新的少了，有好成绩或者新心得再回来告诉大家！）
初入这个研究的深水区，最近三个月过的很辛苦，一是工作强度立刻拉满，经常周末无休，白天跑各地调研，夜里复盘赶进度。二是自己还没摸到门道的感觉，第一轮熬了一个月出来的报告被大老板直接打回来了。郁闷了一晚上后我才冷下来想想，开始做战略研究到底是在做什么事。
以前做研究汇报对象虽说也不低，一般是业务线负责人或者产品总监，研究课题的答案某些程度上是有“标准答案的”，大家就事论事。
而当你开始做战略研究时，特别是面向老板去做产品规划研究，是要像他们展现一个值得投资的“可靠的光明未来”，怎么传递信息，让老板也看到你眼中的未来。
那什么显得可靠，什么显得光明，是跟老板的主观理解高度相关的，战略研究的解有千千万万。
甚至有时候老板其实已经有模糊的方向，只是在寻找替他讲出来的“布道者”，对齐老板的战略意图，是开始成功战略研究最重要的一步
（开始新的充满挑战领域，一开始受挫的确郁闷了一阵，但是过了几天又重燃斗志，只是太忙了更新的少了，有好成绩或者新心得再回来告诉大家！）
