产品经理的上半场大概是：在某个垂直领域熟悉基本的流程，有行业的浅层know-how，做出过几个落地的产品“作品”，有自己做事的一套流程。
但是上半场持续进行，一直做执行、接需求、浅层思考，可能就会一直停在这里了。
因为下半场，比拼的不再是落地执行，也是在复杂情况下能否理清【产品主线】、【生产关系】、【各方利益】，从而做到精准的判断。
【产品主线】：产品的真正用户是谁，为他们这个产品需要提供什么样的价值。比如，tob产品是真正用户是公司的管理层，他们需要将自己的意志用产品的方式刚性执行，从而保证一线人员可以完全按照制定的sop落地。所以和这件事相关的降本、提效都是有价值的，反之都是没有价值的。
【生产关系】：明确了主线，就要清楚谁才是真正代表了管理层的意志（因为大部分管理层不会自己提需求），以及需要和谁合作把这个局攒起来。
【各方利益】：有合作就有利益，各方都想在这里讲什么故事才能互利共赢，也是要慢慢磨合、拆解、讨论、达成共识的。
三者齐全才有可能让这个产品，用性价比最高的方式跑起来，再去螺旋向上迭代。所有的开发也才会在产品的指挥下，每一个工时都投入的有意义。运营也可以在最小闭环中暴露问题，为后续的迭代产生强有力的佐证。
和这个思路相反的就是【完美主义】，下篇继续说，为什么一个【完美主义】的产品经理很要命。
与君共勉！
#产品经理 #记录吧就现在
但是上半场持续进行，一直做执行、接需求、浅层思考，可能就会一直停在这里了。
因为下半场，比拼的不再是落地执行，也是在复杂情况下能否理清【产品主线】、【生产关系】、【各方利益】，从而做到精准的判断。
【产品主线】：产品的真正用户是谁，为他们这个产品需要提供什么样的价值。比如，tob产品是真正用户是公司的管理层，他们需要将自己的意志用产品的方式刚性执行，从而保证一线人员可以完全按照制定的sop落地。所以和这件事相关的降本、提效都是有价值的，反之都是没有价值的。
【生产关系】：明确了主线，就要清楚谁才是真正代表了管理层的意志（因为大部分管理层不会自己提需求），以及需要和谁合作把这个局攒起来。
【各方利益】：有合作就有利益，各方都想在这里讲什么故事才能互利共赢，也是要慢慢磨合、拆解、讨论、达成共识的。
三者齐全才有可能让这个产品，用性价比最高的方式跑起来，再去螺旋向上迭代。所有的开发也才会在产品的指挥下，每一个工时都投入的有意义。运营也可以在最小闭环中暴露问题，为后续的迭代产生强有力的佐证。
和这个思路相反的就是【完美主义】，下篇继续说，为什么一个【完美主义】的产品经理很要命。
与君共勉！
#产品经理 #记录吧就现在
