在关于“企业出海”的讨论中，舆论往往聚焦于产能转移或海外建厂。然而，当我们审视企业的实际落地数据时，会发现一个被忽视的结构性变化正在发生。参阅这张行业分布图：
在近年来新设立的境外中资主体中，“批发和零售业”以34.1%的占比位居首位，“商业服务业”占比21.6%紧随其后。相比之下，直接投资于制造业的主体占比仅为6.5%。
这组数据折射出中国企业全球化战略的深层次迭代：出海已不再等同于单一的“产能外溢”，而是向微笑曲线的两端延伸。一方面，随着中国出口产品向机电、新能源等高技术含量品类集中，与之配套的海外销售网络、售后服务体系建设成为了刚需；另一方面，企业开始更有意识地通过设立贸易和商业服务主体，掌握海外渠道话语权，缩短服务半径，实现从“借船出海”到“造船出海”的品牌化转型。
对于企业决策者而言，这意味着全球化竞争的维度正在升级。在关注供应链布局的同时，如何构建高韧性的海外服务网络与营销渠道，将是企业能否在海外市场实现高质量留存的关键。
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图表来源：邓白氏《走出去、留下来与活下去——2025年中国企业出海风险观察报告》
#ESG #可持续发展 #企业出海 #助力企业出海发展 #产业发展趋势 #企业战略定位 #国际化发展 #海外市场拓展 #海外市场 #商业洞察
在近年来新设立的境外中资主体中，“批发和零售业”以34.1%的占比位居首位，“商业服务业”占比21.6%紧随其后。相比之下，直接投资于制造业的主体占比仅为6.5%。
这组数据折射出中国企业全球化战略的深层次迭代：出海已不再等同于单一的“产能外溢”，而是向微笑曲线的两端延伸。一方面，随着中国出口产品向机电、新能源等高技术含量品类集中，与之配套的海外销售网络、售后服务体系建设成为了刚需；另一方面，企业开始更有意识地通过设立贸易和商业服务主体，掌握海外渠道话语权，缩短服务半径，实现从“借船出海”到“造船出海”的品牌化转型。
对于企业决策者而言，这意味着全球化竞争的维度正在升级。在关注供应链布局的同时，如何构建高韧性的海外服务网络与营销渠道，将是企业能否在海外市场实现高质量留存的关键。
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图表来源：邓白氏《走出去、留下来与活下去——2025年中国企业出海风险观察报告》
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