BLM模型最先是由哈佛大学提出，由IBM公司发扬光大，且被华为公司引用后，被越来越多的公司和企业采用
BLM模型是通过战略规划、到战略执行，从市场结果中找到期望和实际的差距，造成差距的原因、改善，然后再用差距驱动战略的规划，循返往复
?战略规划
1️⃣战略意图：我们想干嘛？有什么样的抱负、使命和愿景，我们的战略目标是什么？近期目标是什么（战略目标的确定）
2️⃣市场洞察：宏观环境是什么样的？正在发生什么变化？对我们有什么影响？行业发展怎么样？客户和竞争对手在做什么？对我们有什么样的影响？我们自己现在的状况怎么样？面临着什么样的机会和挑战？（行业环境分析）
3️⃣创新焦点：可以通过哪些业务来实现目标，这些业务的主要发力点有哪些？怎么进行未来业务的组合，哪些是成熟业务？哪些是增长业务？哪些是新兴业务？（市场探索与尝试）
4️⃣业务设计：如何明确每一项业务的开展范围、盈利模式和风险点？（业务定位与设计）可以采用“商业模式画布”对每一项业务进行具体设计。
?战略执行
1️⃣关键任务与依赖关系：为了实现业务设计，我们要做那些关键任务，需要考虑哪些依赖关系？（确定关键任务）
2️⃣正式组织：为了实现关键任务，如何建立相应的组织结构、管理体系和考核标准？（组织管理标准）
怎么做(路径)？衡量考核标准？业务操作流程？管理绩效体系？
3️⃣人才：为了实现关键任务，如何进行人才管理（团队能力支持），团队岗位规划与设计？关键岗位的任职标准？人才的获得与选拔？人才的培养与发展？人才的激励与保留
4️⃣氛围与文化：有相应的文化氛围做支撑吗？为了完成关键任务，如何塑造怎样的团队文化，使大家心往一处想，劲往一处使？
在战略制定和战略执行这个过程当中，为了便于组织能够更好的理解战略，方便执行，这中间也涉及到“战略解码”（下回再讲）的环节，“战略制定、战略解码、战略执行、复盘总结”这四个步骤是不断循环的过程，上接战略，下接绩效（用绩效进行执行标准管控）
而这所有的步骤都要以领导力为根本、价值观作为基础的条件下才能有效展开
?必须遵循的四大原则（篇幅有限，可参考图解）
总体思路：我在哪儿？我要去哪儿？怎么去？出现了哪些差距？造成这些差距的原因？接下来怎么改善规划？…?
#职场 #思维模型 #战略制定 #BLM模型 #HRBP #洞察力 @知识薯
BLM模型是通过战略规划、到战略执行，从市场结果中找到期望和实际的差距，造成差距的原因、改善，然后再用差距驱动战略的规划，循返往复
?战略规划
1️⃣战略意图：我们想干嘛？有什么样的抱负、使命和愿景，我们的战略目标是什么？近期目标是什么（战略目标的确定）
2️⃣市场洞察：宏观环境是什么样的？正在发生什么变化？对我们有什么影响？行业发展怎么样？客户和竞争对手在做什么？对我们有什么样的影响？我们自己现在的状况怎么样？面临着什么样的机会和挑战？（行业环境分析）
3️⃣创新焦点：可以通过哪些业务来实现目标，这些业务的主要发力点有哪些？怎么进行未来业务的组合，哪些是成熟业务？哪些是增长业务？哪些是新兴业务？（市场探索与尝试）
4️⃣业务设计：如何明确每一项业务的开展范围、盈利模式和风险点？（业务定位与设计）可以采用“商业模式画布”对每一项业务进行具体设计。
?战略执行
1️⃣关键任务与依赖关系：为了实现业务设计，我们要做那些关键任务，需要考虑哪些依赖关系？（确定关键任务）
2️⃣正式组织：为了实现关键任务，如何建立相应的组织结构、管理体系和考核标准？（组织管理标准）
怎么做(路径)？衡量考核标准？业务操作流程？管理绩效体系？
3️⃣人才：为了实现关键任务，如何进行人才管理（团队能力支持），团队岗位规划与设计？关键岗位的任职标准？人才的获得与选拔？人才的培养与发展？人才的激励与保留
4️⃣氛围与文化：有相应的文化氛围做支撑吗？为了完成关键任务，如何塑造怎样的团队文化，使大家心往一处想，劲往一处使？
在战略制定和战略执行这个过程当中，为了便于组织能够更好的理解战略，方便执行，这中间也涉及到“战略解码”（下回再讲）的环节，“战略制定、战略解码、战略执行、复盘总结”这四个步骤是不断循环的过程，上接战略，下接绩效（用绩效进行执行标准管控）
而这所有的步骤都要以领导力为根本、价值观作为基础的条件下才能有效展开
?必须遵循的四大原则（篇幅有限，可参考图解）
总体思路：我在哪儿？我要去哪儿？怎么去？出现了哪些差距？造成这些差距的原因？接下来怎么改善规划？…?
#职场 #思维模型 #战略制定 #BLM模型 #HRBP #洞察力 @知识薯
