今天来聊聊企业战略那些事儿！
咱们都知道，战略赢，那是大赢；战略输，可就是大输！如果一家企业没战略或者战略不清晰，那发展方向就会混乱，资源不集中，在市场上使不上劲，竞争力越来越弱，甚至可能倒闭……
那企业经营者到底咋提升战略思维呢？结合我丰富的咨询经验和泰康董事长陈东升新出版的《战略决定一切》，我给大家总结了战略的四个关键要点?：
?战略定位：找准你的客户
企业定位就是选行业赛道和确定商业模式，这是确定企业战略的基础和前提。要解决做啥生意、赚啥钱、未来咋持续赚钱这三个本质问题。没定位，企业就容易迷失。像苹果，定位清晰，针对追求高品质的消费者，不断创新，赢得品牌溢价。
创业者和经营者咋定方向、找新业务？陈东升说：短期看宏观、中期看结构、长期看人口。宏观影响短期目标，中期从经济产业结构找机遇，长期关注人口变化，包括结构、代际和需求。过去几波创业浪潮，都得“顺势而为”判断战略才有机会。
?战略聚焦：把资源和精力投入最重要的事情上
企业资源精力有限，确定战略目标后就得聚焦，明确未来几年的必赢之仗。不然部门各自为政，战略还没执行就乱套。必赢之仗有关键性、聚焦性、可衡量性、时效性，能把战略变具体行动，让大家清楚目标责任。确定后要合理匹配资源精力，这是核心。
?战略落地：战略共识、战略解码，必须落地在经营上
很多企业业绩不好就怪执行力差，其实根源是战略共识。要让团队明白做啥、为啥做、咋做，把战略拆解成具体任务，落实到组织团队，配好资源。我们有套极简战略落地框架，上层是愿景、战略和目标，左边是经营会计体系，右边是经营责任制体系，中间是人，能提升效率、效能和效益，适合各类企业。
?战略选择：不做什么，比做什么更重要
企业大了容易想扩张，没战略选择就短视。比如华为拒绝房地产诱惑，专注通信和手机；亚马逊坚持以客户为中心，舍弃非核心业务，成为巨头。企业要洞察核心价值和不变目标，明确不做啥，避免分散资源，建立护城河。
结语：战略是企业发展的核心动力。定位是起点，聚焦是发力，落地是信念，选择是取舍。企业要以战略为导向，精心谋划，持续优化，才能在市场中乘风破浪，不败于江湖?！
#企业战略 #经营 #敏捷经营 #陈毅贤讲经营 #陈毅贤
咱们都知道，战略赢，那是大赢；战略输，可就是大输！如果一家企业没战略或者战略不清晰，那发展方向就会混乱，资源不集中，在市场上使不上劲，竞争力越来越弱，甚至可能倒闭……
那企业经营者到底咋提升战略思维呢？结合我丰富的咨询经验和泰康董事长陈东升新出版的《战略决定一切》，我给大家总结了战略的四个关键要点?：
?战略定位：找准你的客户
企业定位就是选行业赛道和确定商业模式，这是确定企业战略的基础和前提。要解决做啥生意、赚啥钱、未来咋持续赚钱这三个本质问题。没定位，企业就容易迷失。像苹果，定位清晰，针对追求高品质的消费者，不断创新，赢得品牌溢价。
创业者和经营者咋定方向、找新业务？陈东升说：短期看宏观、中期看结构、长期看人口。宏观影响短期目标，中期从经济产业结构找机遇，长期关注人口变化，包括结构、代际和需求。过去几波创业浪潮，都得“顺势而为”判断战略才有机会。
?战略聚焦：把资源和精力投入最重要的事情上
企业资源精力有限，确定战略目标后就得聚焦，明确未来几年的必赢之仗。不然部门各自为政，战略还没执行就乱套。必赢之仗有关键性、聚焦性、可衡量性、时效性，能把战略变具体行动，让大家清楚目标责任。确定后要合理匹配资源精力，这是核心。
?战略落地：战略共识、战略解码，必须落地在经营上
很多企业业绩不好就怪执行力差，其实根源是战略共识。要让团队明白做啥、为啥做、咋做，把战略拆解成具体任务，落实到组织团队，配好资源。我们有套极简战略落地框架，上层是愿景、战略和目标，左边是经营会计体系，右边是经营责任制体系，中间是人，能提升效率、效能和效益，适合各类企业。
?战略选择：不做什么，比做什么更重要
企业大了容易想扩张，没战略选择就短视。比如华为拒绝房地产诱惑，专注通信和手机；亚马逊坚持以客户为中心，舍弃非核心业务，成为巨头。企业要洞察核心价值和不变目标，明确不做啥，避免分散资源，建立护城河。
结语：战略是企业发展的核心动力。定位是起点，聚焦是发力，落地是信念，选择是取舍。企业要以战略为导向，精心谋划，持续优化，才能在市场中乘风破浪，不败于江湖?！
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