本人背景见主页，在战略部工作了3年多，目前已转业务线，所以整理下在战略3年多的工作经验，以供大家参考
战略洞察/运营都是啥？
战略洞察：主要目标是对集团所在行业进行动态扫描和深度研究，通过回答“这个赛道怎么样？有哪些新的变化？集团要不要做？集团战略应该做出哪些调整？”等问题，来支持集团战略决策。
战略运营：主要目标是通过组织会议、成立专项、OKR/KPI等方式和工具，来支持集团设立目标、拆解目标、跟踪目标最终实现目标。
战略洞察/战略运营具体工作有哪些？
战略洞察：一般来说包括战略情报体系搭建及维护、大盘预测及更新、深度行业报告、行业动态事件解读、老板讲话材料等。总结来说，主要产出物是ppt或文档。
战略运营：一般来说包括集团年度战略会的组织、季度/月度高管会组织、集团和BU目标的设立/拆解和考核、战略督办（一般是充当PMO跟踪重要会议决议的执行情况）、战略专项（如集团转型、专题分析等）。总结来说就是各种组会，产出物就是各种决议和目标。
战略洞察和运营怎么配合？
一般来说，战略运营负责每次重要会议的组织，这里边就涉及到议题的设计，议题这块战略部会向老板propose，或者老板主动说想聊点啥、解决什么问题，那么对于这个议题，洞察会做一个深度报告，并在会议上向老板和高管团队输入。
战略洞察和运营对人的要求？
共性要求：①自驱、②高度的责任心、③快速学习能力。
战略洞察：主要侧重逻辑分析、画ppt、汇报呈现等，一般需要具备在某些领域的konwhow。成长性的话更加偏专家型人才。
战略运营：主要侧重沟通协调（因为涉及到和各个高管的沟通）、会议组织、项目管理等，一般需要具备一定战略规划的方法论（如DSTE、OKR、KPI等）。成长性的话更偏复合型人才。
后边再聊聊从战略部出去后都做什么，欢迎点赞关注评论。
#战略 #战略咨询 #行业研究 #工作思考与感悟
战略洞察/运营都是啥？
战略洞察：主要目标是对集团所在行业进行动态扫描和深度研究，通过回答“这个赛道怎么样？有哪些新的变化？集团要不要做？集团战略应该做出哪些调整？”等问题，来支持集团战略决策。
战略运营：主要目标是通过组织会议、成立专项、OKR/KPI等方式和工具，来支持集团设立目标、拆解目标、跟踪目标最终实现目标。
战略洞察/战略运营具体工作有哪些？
战略洞察：一般来说包括战略情报体系搭建及维护、大盘预测及更新、深度行业报告、行业动态事件解读、老板讲话材料等。总结来说，主要产出物是ppt或文档。
战略运营：一般来说包括集团年度战略会的组织、季度/月度高管会组织、集团和BU目标的设立/拆解和考核、战略督办（一般是充当PMO跟踪重要会议决议的执行情况）、战略专项（如集团转型、专题分析等）。总结来说就是各种组会，产出物就是各种决议和目标。
战略洞察和运营怎么配合？
一般来说，战略运营负责每次重要会议的组织，这里边就涉及到议题的设计，议题这块战略部会向老板propose，或者老板主动说想聊点啥、解决什么问题，那么对于这个议题，洞察会做一个深度报告，并在会议上向老板和高管团队输入。
战略洞察和运营对人的要求？
共性要求：①自驱、②高度的责任心、③快速学习能力。
战略洞察：主要侧重逻辑分析、画ppt、汇报呈现等，一般需要具备在某些领域的konwhow。成长性的话更加偏专家型人才。
战略运营：主要侧重沟通协调（因为涉及到和各个高管的沟通）、会议组织、项目管理等，一般需要具备一定战略规划的方法论（如DSTE、OKR、KPI等）。成长性的话更偏复合型人才。
后边再聊聊从战略部出去后都做什么，欢迎点赞关注评论。
#战略 #战略咨询 #行业研究 #工作思考与感悟
