丰电二期发电党支部党建品牌成功入选2023年“国企党建品牌建设优秀案例”

三最红雁，竞技创智

——丰城二期发电厂发电党支部党建品牌实践案例

      赣能股份丰电二期发电厂发电党支部（以下简称“发电党支部”）隶属于丰城二期发电厂党委，支部现有党员26名，所辖部门发电部共有职工189名，主要承担该厂二、三期四台机组日常运行工作。2020年以来，发电党支部以“抓班子、带队伍、强班组、育人才、塑品牌”为目标，打造了“三最红雁，竞技创智”党建品牌，全力提升党支部的组织力、党员的创新力、全员的执行力，全力塑造学习型、创新型、智慧型品牌党支部，为企业高质量发展助力。

一、创建背景

      党的二十大报告明确提出，“要增强基层党组织的政治功能和组织功能，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。”发电党支部属于基层电力企业生产一线党支部，在加强党的建设过程中，对党政班子怎么抓？党员队伍怎么带？中心工作怎么融？支委班子感觉路径不明、方法欠缺。2020年以来，发电党支部着力推动党建工作与中心工作全融合，通过做实“党建+”，塑造“最能量”；做优“五精+”，培育“最班组”；做强“五竞+”，培养“最人才”，打造了“三最红雁，竞技创智”党建品牌，有力推动了组织进步和绩效提升。

二、品牌建设标志及含义

      （一）品牌标识

      （二）品牌释义：整体色调为红黄绿，代表热情奔放、朝气蓬勃、绿色环保；整个形态为圆形，代表工作圆满、能量与动力、机组24小时运行不间断；圆内党徽：寓意以党为中心，永远跟党走；双手托着灯泡：寓意环保友爱，照亮万家。

      （三）品牌名称：三最红雁，竞技创智

      （四）品牌内涵：党支部精准领航，全面推进“党建+”，以“竞技”引领党员争做安全生产护航人，提质增效带头人，技术能手培养人，薪火相传传灯人，正向能量传播人，人人都是“红飞㕍”，塑造“最能量”，培育“最人才”，打造“最班组”。

      党小组精准赋能，全面建设“最班组”，以“创智”为导向带动班组提质增效竞技，业绩指标最优；赋能成长竞优，凝心聚力最佳；创新创效竞先，安全效果最好，创“智慧班组”，为提供清洁的电能创值。

三、创建方法与路径

      （一）做实“党建+”，塑造“最能量”。

      党建+班建提质：结合发电企业实际，党支部牵头制订并完善“五星班组”综合评定办法，将“班组建设综合得分、小指标竞赛得分、技能竞赛活动”等班组重点成效工作耗纳入评比赛道，形成激励机制，每月开展“五星班组”评比活动，评比结果与绩效挂钩，推动班组管理自主化、创新增效常态化、品牌班组模式化，培育“标杆班组”，培育“优秀班组长队伍和创智人才”，促进班组建设质量升级。

      党建+决胜三期：丰电三期两台百万机组从2020年6月正式复建，确保机组按期安全优质投产发电是全厂首要任务，发电部承担了生产准备、运行调试等工作。支部将“党建+决胜三期”作为党建项目，按照项目推进清单化、清单落实责任化的方法，将工作中的重点难点进行分解，党员带头担当“三期”任务落实举措，为“决胜三期”提供有力支持。机组调试期间，累计提出逻辑优化建议50余条，完成阀门牌悬挂3万余个；组建“党员突击队”，克服施工人员不足、现场条件差等困难，圆满完成各项调试工作，两台机组均实现厂用电受电、锅炉点火、机组并网等“六个”一次成功。

      党建+节能创效：发电部是企业成本消耗的主体部门，节能降耗是提升管理质量、提升经营效益一项重要任务。支部针对节能重点、难点工作，每年选定1-2个“党建+节能创效”项目，成立党员技术攻关小组，引领党员做“节能”的先行者，做“降耗”的创新者，并带动员工为降本增效贡献力量。为适应“双碳”目标，开展了“党建+机组灵活性改造”项目，依靠自身力量，在全省率先完成火电机组25%负荷深度调峰试验。大力开展“党建+低灰熔点煤配煤掺烧”项目，攻克该煤种易结焦、安全性差难题，2022年累计掺烧低价的低灰熔点煤134.64万吨，同比增加19.85万吨，节约燃料采购成本数千万元。大力开展“党建+三期节能降耗”项目，2023年上半年，三期两台机组供电煤耗同比2022年下降4.9克/千瓦时，节约成本2900余万元。

      党建+人才培育：专业技术人才、岗位技能人才建设一直是部门的重点工作，支部结合发电运行岗位实际，全方位、多维度推动人才队伍建设，大力开展“五训一带徒”（即：集中培训、自主培训、现场培训、仿真机实操培训、竞赛比武培训以及导师带徒）活动，并建立了员工十项岗位能力认证系统，定期考试测评，有力促进了全员素质提升。同时，常态化分专业推行员工积分管理，量化工作业绩，为岗位晋升、评先评优提供事实依据，有效调动了员工钻研技术的热情。

      党建+经验提炼：经验的浪费是最大的浪费。支部始终坚持强化党的政治引领、思想引领和文化引领，大力开展“微党课”及“小课”“微案例”编制等活动，开展培训交流等互动提升活动，组织优秀党员、员工分享攻关的创新经验、解决问题的方法、班组建设的创新方式等先进管理经验，2022年，发电支部各班组累计编制小课371件，案例312个，夯实员工业务专业基础。

      （二）做优“五精+”，培育“最班组”。

      党建发力最精准：支部坚持党建工作与业务工作同部署、同落实，通过“加强思想政治教育、解决班组管理难题、赋能班组管理技巧、培育品牌示范班组、助力班组锦上添花”五项任务引领与落地，创新促进党建班建一体化提升，实现党建与班建的互融共促。

      安全管理最精细：作为生产部门，发电党支部的战斗堡垒作用就是要确保机组安全经济运行。支部扎实开展党员先锋岗、党员安全监督岗、“党员安全之星”评选、安全主题党日等系列活动，将党员的示范带头作用充分体现在日常安全生产工作中。

      降本增效最精益：坚持指标效益最大化的理念，持续开展“精心巡检、精细操作、精确调整、精准分析、精益管理”、小指标竞赛等活动，引带党员开展技术攻关、技术创新，解决节能生产“卡脖子”难点。支部先后完成了“空预器升温降阻”等课题30余个，综合运行节能效果显著。

      人才培养最精心：党支部引领“管理、技术、技能”三支人才队伍建设，建立发电部梯队式人才培养管理办法，精心育好三类人才，培养骨干力量。

      文化宣传最精育：加强理念宣贯，将丰电企业文化落地在班组。所属7个班组均制订了《班组安全文化手册》。加强班组典型宣传，每年选树标杆班组，做好经验总结、兑标示范。每季度开展“最美员工”“青年之星”评选，选树精英人才，讲好典型故事，做好榜样示范。

      （三）做强“五竞+”，培养“最人才”。

      培养最佳操盘手：以开展机组经济小指标竞赛工作为契机，开展精细化指标调整工作。每月一评比，切实实现运行人员的价值创造。

      培养最佳巡检员：党员带头开展隐患排查，精心巡检，提升巡检质量，保证了设备异常早发现、早处理。

      培养最佳安监员：围绕保障安全工作，引导员工常态化开展安全巡查及反违章检查，消除安全隐患。

      培养最佳师徒对：新员工入厂后选聘经验丰富的优秀技术骨干与青年员工签订师徒合同。每年评选优秀师徒对，激励师傅做好“传、帮、带”，加快优秀青年成长步伐。

      培养最佳话达人：党支部围绕抓典型、树标杆、推经验，着力培养一支具有较强语言表达能力、文案写作能力、分享解说能力的 “话达人”队伍，为部门典型宣传、示范传播做保障。

四、取得的成效

      通过品牌建设，实现了以下成效。一是安全生产持续稳定。2020-2022年，累计安全发电236亿度，部门仅发生异常2次，安全生产持续稳定。二是三期工程顺利投产，通过精心调试，丰电三期两台机组于2022年全面投产发电，其中8号机组从整组启动到一次性高标准通过168小时试运行仅用时18天。三是创新创效成效显著，2020-2022年，发电部员工累计获得国家实用新型专利12项、软件著作权5项，企业累计获得电网公司“两个细则”及辅助服务电量奖励5049万元，保持全省领先。《丰电二期锅炉低灰熔点煤研究与分析》科技成果获得中国电力行业设备管理创新成果“二等奖”。四是优秀人才竞相涌现。2020年以来，部门共有6人次被提拔为企业中层正、副职，在保证企业安全生产的同时，向集团电力板块输送专业技术人才35人。

五、经验启示

      在党支部品牌建设中，应做到以下几点：一是支委班子做设计。支委班子要做好品牌建设定位，定好内容、建好机制、搭好平台、做管控评，确保品牌建设扎实有效。二是全体党员模范先行。党员要真正干给员工看、带头领着员工干，以榜样示范树立党员形象。三是全员党建竞技创智。全体员工响应支部号召，服从组织安排，在品牌支部建设奉献能量，在班组建设中深化中提升自我，在竞技活动中提升技能。

      通过品牌党支部创建，强化的是融合，增强的是党性，提升的是素养，促进的是规范，化育的是品格，萃取的是模式。将党建工作真正地化为了安全生产的源动力、提质增效的战斗力、创新发展的生产力、党员干部的执行力，建树了发电部的好业绩，树立起发电党支部党员的好形象。

获奖原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/h6v5jaAk_3yE3FA5-JLpew