我是谁？
985本，top2硕，7年工作经历，战略3年，上市公司战略leader。机缘巧合获得一个业务部门的机会，目前转业务中。在此之前，决定对战略的工作做一个全面梳，本文是系列文的第一篇。
一般战略部都会有战略洞察的职能，主要产出就是洞察报告（通常是ppt格式），因此很多战略人都自称是ppt男工/女工。那么战略的洞察报告，和其他业务单元的调研、自媒体的深度文章、券商行研等投资机构的报告，有什么区别？
关于这个问题，我的思考是，战略洞察有两重含义：
是【战略】：即顶层的、长远的设计，需要：
①看机会、看未来：服务于集团和各业务的顶层设计（产品、市场、客户、技术），着重看3-5年；
②服务当下：结合现状（生死存亡），围绕集团和各业务1-2年关键战役展开，同时对照顶层设计适时纠偏；
③向内看和向外看的深度结合：回答”我“怎么做，这点是和行业研究报告最大的不同。
是【洞察】：意味着能够透过表面现象，看到事物的深层次结构、关系和趋势。个人经验，做好洞察需要具备几个要素：
①database 相对靠谱的数据库，比如乘用车的、座舱的、智驾的等
②information 行业、产业、技术等的基本信息（起码确保能公开搜到的信息要尽可能了解）
③logic + critical thinking + methodology 我认为是把珠子串起来的那根线，非常重要，对个人来说有一定的要求，但可以通过刻意练习得到提升
基于以上3条做好，可以到60分水平
④knowledge，侧重对技术、产品、产业、客户需求趋势和细节的认知，这个一般需要对业务有较深的理解，很多公司设有战略BP（Business Partner）的岗位，就有比较好的机会去和业务做较深层次的链接
⑤intelligence，侧重客户情报相关，一般需要通过人脉关系去获得
加上这两条，可以到70分水平
⑥team+system 个人力量有限，需要依靠团队（比如市场、销售、解决方案、产品等）和机制，去搭建一个情报体系
用好这个可以到80分水平，做到产出insights
⑦wisdom+influence 主要侧重在报告影响力的发挥，即要能够影响有影响力的人，这个看个人，天赋、努力、时机都很重要
后边会对其中的一些点进一步展开，大家有感兴趣的点也可以评论区留言。
#战略 #战略咨询
一般战略部都会有战略洞察的职能，主要产出就是洞察报告（通常是ppt格式），因此很多战略人都自称是ppt男工/女工。那么战略的洞察报告，和其他业务单元的调研、自媒体的深度文章、券商行研等投资机构的报告，有什么区别？
关于这个问题，我的思考是，战略洞察有两重含义：
是【战略】：即顶层的、长远的设计，需要：
①看机会、看未来：服务于集团和各业务的顶层设计（产品、市场、客户、技术），着重看3-5年；
②服务当下：结合现状（生死存亡），围绕集团和各业务1-2年关键战役展开，同时对照顶层设计适时纠偏；
③向内看和向外看的深度结合：回答”我“怎么做，这点是和行业研究报告最大的不同。
是【洞察】：意味着能够透过表面现象，看到事物的深层次结构、关系和趋势。个人经验，做好洞察需要具备几个要素：
①database 相对靠谱的数据库，比如乘用车的、座舱的、智驾的等
②information 行业、产业、技术等的基本信息（起码确保能公开搜到的信息要尽可能了解）
③logic + critical thinking + methodology 我认为是把珠子串起来的那根线，非常重要，对个人来说有一定的要求，但可以通过刻意练习得到提升
基于以上3条做好，可以到60分水平
④knowledge，侧重对技术、产品、产业、客户需求趋势和细节的认知，这个一般需要对业务有较深的理解，很多公司设有战略BP（Business Partner）的岗位，就有比较好的机会去和业务做较深层次的链接
⑤intelligence，侧重客户情报相关，一般需要通过人脉关系去获得
加上这两条，可以到70分水平
⑥team+system 个人力量有限，需要依靠团队（比如市场、销售、解决方案、产品等）和机制，去搭建一个情报体系
用好这个可以到80分水平，做到产出insights
⑦wisdom+influence 主要侧重在报告影响力的发挥，即要能够影响有影响力的人，这个看个人，天赋、努力、时机都很重要
后边会对其中的一些点进一步展开，大家有感兴趣的点也可以评论区留言。
#战略 #战略咨询
