这里的零售主要指服装、黄金、数码、化妆品、鞋包业态
零售业，一般来说是撑起购物中心收入的主要来源
也是能够体现一个购物中心级次的业态
在项目设计的初期，会计划大比例的零售面积
低楼层都是零售，高楼层都是餐饮
购物中心大都是这个样子
几年前，零售的业绩很高，逢年过节更是人头攒动，销售拉爆
稍微有一些折扣比例，业绩也是马上就有反馈
某些品牌的折扣季，排队结账的场景，还记忆犹新
但是，这几年，零售出现了断崖式乏力
深度走访过几个零售品牌，得出以下结论：
?渠道极大丰富
实体渠道越来越多，商场越来越多，不断划分市场份额，之前是一家可以吃饱，现在是多家都饥肠辘辘。
线上各种平台，层出不穷，好像app的终点，都是卖货。
?价格已无优势
实体成本高，房租、人工、水电，都是高于线上的固定成本。
为了保证可以盈利，价格就不会太低。
但是线上的模式，就可以抓住这个成本差价，以取得价格上的优势。
?新模式即将诞生
按目前行业的趋势，已经到了不可逆的进程上
渠道还会越来越多
价格会卷到极致
新的模式，很快就会诞生
毕竟那么多商业面积，都空着，损失太大
会有一个好的模式出现，重振实体经济
这也是和大旋律同频的时代进程
#商业
#购物中心
#品牌
#零售
#零售店
#Max说商业
零售业，一般来说是撑起购物中心收入的主要来源
也是能够体现一个购物中心级次的业态
在项目设计的初期，会计划大比例的零售面积
低楼层都是零售，高楼层都是餐饮
购物中心大都是这个样子
几年前，零售的业绩很高，逢年过节更是人头攒动，销售拉爆
稍微有一些折扣比例，业绩也是马上就有反馈
某些品牌的折扣季，排队结账的场景，还记忆犹新
但是，这几年，零售出现了断崖式乏力
深度走访过几个零售品牌，得出以下结论：
?渠道极大丰富
实体渠道越来越多，商场越来越多，不断划分市场份额，之前是一家可以吃饱，现在是多家都饥肠辘辘。
线上各种平台，层出不穷，好像app的终点，都是卖货。
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实体成本高，房租、人工、水电，都是高于线上的固定成本。
为了保证可以盈利，价格就不会太低。
但是线上的模式，就可以抓住这个成本差价，以取得价格上的优势。
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渠道还会越来越多
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新的模式，很快就会诞生
毕竟那么多商业面积，都空着，损失太大
会有一个好的模式出现，重振实体经济
这也是和大旋律同频的时代进程
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