又是好多天没更新，最近经常出差买明年春夏的货品，最近几个月实体经济真的不好做，人也不好招，也不好教每天都被很多琐碎的事情围绕着也没有静下心来写这种流水记录了
1、 零售做了十几年说难也难，说不难也难。前十几年的时候零售很好做因为有市场经济有红利，但这几年特别的疫情后人门的消费降级以及简单的生活方式让零售行业变得非常卷，以前用一点方法维护顾客，或者是零售行业上想点方法追业绩立马有气色，但这几年所有的人都在用所有的方法用上去后效果微乎其微
2、 现在很多品牌的VP都是十几年前做零售吃过红利的，因此会用他们的方式去逼一线的销售，业绩不好就是人的问题，现在做零售也不像以前愿意花钱投入培训，现在的培训就是为了看到结果，但有一点不知道那些老大们清楚吗？以前零售挑人真的要求高，学历高经验足，现在零售是什么人就可以做，但要知道现在做零售和以前不一样，网络上实体的代购的渠道太多，消费者的心理也在发生着变化啊，销售还是需要灵性的，培训了同样的人接受度就是不一样，特别是顾客维护真的需要可以同频的，现在的消费者都非常精也特别理性所以不是表面的赞美，嘴巴甜一点就可以的，需要更多的是情商以及会说话会察言观色
3、 现在很多品牌业绩不好就是人的问题，不是换GM就是换AM要不就是SM再就是员工，那用人方为何不想想你招人的时候把关过了吗？另外有些品牌的钱不高要求的员工要求特别高，我也很想说一句“钱到位了人才也就出来了啊”你钱不高招的人自然一般那就需要投入大量的时间金钱去培训，真的优秀的人他肯定有自己过人的地方会委曲求全做薪资低压力大的销售工作吗。而且现在所有零售行业办公室的人都要表现自己做了事情，因此所有部门的事情到最后都是零售一线去兜底那谁愿意做一线销售，谁不愿意在办公室做行政压力给到一线？
总结：一线销售最难但也最锻炼人，但现在的零售是所有的部门都要在零售一线的基础上去分一杯羹，一线销售好的就是自己办公室某个部门的作用，一线做的不好就是SM或者是员工的问题，那请问优秀的人谁愿意去做这个扛事情背锅的人？#奢侈品 #当代职场人 #品牌故事 #职场中的存在感 #llilinlingling s零售感悟
1、 零售做了十几年说难也难，说不难也难。前十几年的时候零售很好做因为有市场经济有红利，但这几年特别的疫情后人门的消费降级以及简单的生活方式让零售行业变得非常卷，以前用一点方法维护顾客，或者是零售行业上想点方法追业绩立马有气色，但这几年所有的人都在用所有的方法用上去后效果微乎其微
2、 现在很多品牌的VP都是十几年前做零售吃过红利的，因此会用他们的方式去逼一线的销售，业绩不好就是人的问题，现在做零售也不像以前愿意花钱投入培训，现在的培训就是为了看到结果，但有一点不知道那些老大们清楚吗？以前零售挑人真的要求高，学历高经验足，现在零售是什么人就可以做，但要知道现在做零售和以前不一样，网络上实体的代购的渠道太多，消费者的心理也在发生着变化啊，销售还是需要灵性的，培训了同样的人接受度就是不一样，特别是顾客维护真的需要可以同频的，现在的消费者都非常精也特别理性所以不是表面的赞美，嘴巴甜一点就可以的，需要更多的是情商以及会说话会察言观色
3、 现在很多品牌业绩不好就是人的问题，不是换GM就是换AM要不就是SM再就是员工，那用人方为何不想想你招人的时候把关过了吗？另外有些品牌的钱不高要求的员工要求特别高，我也很想说一句“钱到位了人才也就出来了啊”你钱不高招的人自然一般那就需要投入大量的时间金钱去培训，真的优秀的人他肯定有自己过人的地方会委曲求全做薪资低压力大的销售工作吗。而且现在所有零售行业办公室的人都要表现自己做了事情，因此所有部门的事情到最后都是零售一线去兜底那谁愿意做一线销售，谁不愿意在办公室做行政压力给到一线？
总结：一线销售最难但也最锻炼人，但现在的零售是所有的部门都要在零售一线的基础上去分一杯羹，一线销售好的就是自己办公室某个部门的作用，一线做的不好就是SM或者是员工的问题，那请问优秀的人谁愿意去做这个扛事情背锅的人？#奢侈品 #当代职场人 #品牌故事 #职场中的存在感 #llilinlingling s零售感悟
