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知识不易，觉得有用的同学帮忙点点关注，你们的关注是我前进的动力
关于市场洞察的方法论，总结起来为“三类数据+两个维度”
数据：供应链数据+三方数据+一线数据
维度：大盘+竞争
市场洞察的三项核心能力
1.信息分拣
目的是为了建立大数框架，进行精准扫描
路径：建立市场/竞争/行业的大数框架，比如全球大盘多少，旗舰和轻旗舰的趋势，友商的定价等，完成初步信息扫描，提高日常对于异常/关键指标的敏感度
2.情报收集
目的是为了不同维度交叉验证
路径：可以通过三方报告/上下游信息/友商情报源/行业辅助信息等信息，进行交叉验证
3.以多推少
目的是为了根据5年历史+1年复盘+1年假设来推测未来
路径：5年历史：看趋势（行业惯性）；1年复盘：看调整（面对环境变化），看行业的连贯性；1年假设：成熟市场，外部变化是市场判断的核心，综合做出未来推演
数据来源：
三方报告：GFK/Canalys等
上游信息：供应/成本等
下游信息：市场信息/一线信息等
辅助信息：财报/用户/行业新闻等
知识不易，觉得有用的同学帮忙点点关注，你们的关注是我前进的动力
关于市场洞察的方法论，总结起来为“三类数据+两个维度”
数据：供应链数据+三方数据+一线数据
维度：大盘+竞争
市场洞察的三项核心能力
1.信息分拣
目的是为了建立大数框架，进行精准扫描
路径：建立市场/竞争/行业的大数框架，比如全球大盘多少，旗舰和轻旗舰的趋势，友商的定价等，完成初步信息扫描，提高日常对于异常/关键指标的敏感度
2.情报收集
目的是为了不同维度交叉验证
路径：可以通过三方报告/上下游信息/友商情报源/行业辅助信息等信息，进行交叉验证
3.以多推少
目的是为了根据5年历史+1年复盘+1年假设来推测未来
路径：5年历史：看趋势（行业惯性）；1年复盘：看调整（面对环境变化），看行业的连贯性；1年假设：成熟市场，外部变化是市场判断的核心，综合做出未来推演
数据来源：
三方报告：GFK/Canalys等
上游信息：供应/成本等
下游信息：市场信息/一线信息等
辅助信息：财报/用户/行业新闻等
