做了这么多年的融资顾问，我发现一个规律：投资人耐心真的有限。你准备60页的PPT，他们可能根本看不完。真正有效的路演PPT，10页完全足够。关键是，每一页都要说在点子上
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今天就跟大家分享一下，这10页PPT到底应该怎么写
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第1页：我们是做什么的？
用最简单的一句话告诉你。别扯行业背景，直接说清楚你具体在哪个领域，解决了什么具体问题。比如“我们是一个为中小餐厅提供一站式食材采购的App”，这样就够了
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第2页：我们解决了什么痛点？
说人话，讲真实场景。别用“行业痛点”、“用户画像”这种虚词。就直接说“现在开小餐馆的老板，每天要凌晨去批发市场，价格不透明还耗时”，这样别人一听就懂
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第3页：我们的解决方案是什么？
接着上一页说，你的产品或者服务是怎么搞定这个痛点的。比如说“我们的App让老板们在手机上就能下单，头天晚上下单，第二天清早就能送到店门口”
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第4页：市场到底有多大？
别去网上找那种几万亿的市场报告，不靠谱。算清楚你的目标市场有多大。比如“我们这个城市，有5000家中小餐厅，每家每年食材采购额大概50万，这就是一个25亿的市场”。这个数字更真实，也更能让人信服
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第5页：我们的产品/模式
不要光放APP界面截图。重点说清楚你的商业模式，你是怎么赚钱的。是抽佣、卖会员，还是直接卖货？一句话讲明白
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第6页：竞争对手分析
这一页千万别用那种复杂的对比表格。直接了当地说，现在这个市场主要有哪几家在做，但我们比他们好在哪里。是价格更便宜？服务更快？还是产品更独特？点出一两个核心优势就行
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第7页：核心团队
别只贴头像和写毕业院校。重点要说清楚，我们团队里的这几个人，为什么最适合做这件事。比如“创始人是做了10年的餐饮供应链老兵，联合创始人是技术负责人”。经验和资源匹配才是关键
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第8页：运营数据和财务预测
这是投资人最关心的一页。别说虚的，直接上核心数据。比如“我们上线3个月，已经签约了200家餐厅，月营收50万，复购率80%”。财务预测也别画大饼，给出未来一年可实现的、有依据的目标
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#创新创业 #商业计划书 #路演PPT #创业 #融资 #BP #创业者 startups #投资人 #干货分享
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今天就跟大家分享一下，这10页PPT到底应该怎么写
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第1页：我们是做什么的？
用最简单的一句话告诉你。别扯行业背景，直接说清楚你具体在哪个领域，解决了什么具体问题。比如“我们是一个为中小餐厅提供一站式食材采购的App”，这样就够了
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第2页：我们解决了什么痛点？
说人话，讲真实场景。别用“行业痛点”、“用户画像”这种虚词。就直接说“现在开小餐馆的老板，每天要凌晨去批发市场，价格不透明还耗时”，这样别人一听就懂
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第3页：我们的解决方案是什么？
接着上一页说，你的产品或者服务是怎么搞定这个痛点的。比如说“我们的App让老板们在手机上就能下单，头天晚上下单，第二天清早就能送到店门口”
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第4页：市场到底有多大？
别去网上找那种几万亿的市场报告，不靠谱。算清楚你的目标市场有多大。比如“我们这个城市，有5000家中小餐厅，每家每年食材采购额大概50万，这就是一个25亿的市场”。这个数字更真实，也更能让人信服
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第5页：我们的产品/模式
不要光放APP界面截图。重点说清楚你的商业模式，你是怎么赚钱的。是抽佣、卖会员，还是直接卖货？一句话讲明白
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第6页：竞争对手分析
这一页千万别用那种复杂的对比表格。直接了当地说，现在这个市场主要有哪几家在做，但我们比他们好在哪里。是价格更便宜？服务更快？还是产品更独特？点出一两个核心优势就行
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第7页：核心团队
别只贴头像和写毕业院校。重点要说清楚，我们团队里的这几个人，为什么最适合做这件事。比如“创始人是做了10年的餐饮供应链老兵，联合创始人是技术负责人”。经验和资源匹配才是关键
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第8页：运营数据和财务预测
这是投资人最关心的一页。别说虚的，直接上核心数据。比如“我们上线3个月，已经签约了200家餐厅，月营收50万，复购率80%”。财务预测也别画大饼，给出未来一年可实现的、有依据的目标
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