企业发展中，应该有的是用户视角。也就是一切以用户为出发点的经营视角。
那么以下三种经营视角要避免：
第一种是企业很多时候发展好了，或者这个部门做好了，这个人就会开始有各种想法，各种欲望。
我应该做这个，我应该要做那个。我状态好，我做什么都是对的。
还会出现另外一个极端是什么呢，是件更恐惧的事情，就是竞争对手做了A，是不是我们必须得去做？
还有第三个视角，尤其企业成了几千人啊，上万人，规模大了以后，很容易出现的视角，就是本位的视角。
就是我在这个位置，我必须得有事儿干，至于我干这个事儿对别的团队，对消费者而言，有什么价值？我才不管呢。
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第一种是企业很多时候发展好了，或者这个部门做好了，这个人就会开始有各种想法，各种欲望。
我应该做这个，我应该要做那个。我状态好，我做什么都是对的。
还会出现另外一个极端是什么呢，是件更恐惧的事情，就是竞争对手做了A，是不是我们必须得去做？
还有第三个视角，尤其企业成了几千人啊，上万人，规模大了以后，很容易出现的视角，就是本位的视角。
就是我在这个位置，我必须得有事儿干，至于我干这个事儿对别的团队，对消费者而言，有什么价值？我才不管呢。
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