“五看三定”是华为战略规划中的一种方法论，主要用于帮助企业进行战略洞察和战略制定，从而明确未来的发展方向和行动路径。
以下是对其核心内容的简要概述：
五看
看行业/趋势：从宏观到微观，由粗到细，分析宏观环境对行业的影响，洞察行业的发展方向和趋势，识别其中的机遇和挑战。
看市场/客户：进行市场细分和客户细分，分析目标客户的需求、购买行为、市场规模、盈利性和竞争情况等，确定目标市场地图，识别市场战略机会点。
看竞争对手：对竞争对手进行全面分析，包括其基本信息、战略意图、优势与劣势、财务及KPI等，通过SWOT分析等工具，明确竞争对手的强项和弱项，为制定竞争策略提供依据。
看自己：通过商业模型画布等工具，深入分析企业自身的优势、劣势、机会和威胁，明确自身在市场中的定位和能力，找出需要改进和提升的地方。
看机会：基于以上分析，综合考虑市场吸引力和公司竞争地位，绘制SPAN图，识别战略机会点，明确企业应重点投入和发展的领域。
?三定
定控制点：确定企业的战略控制点，即在哪些方面建立竞争优势，如何保护利润流等，这是企业实现战略目标的关键环节。
定目标：根据战略机会点和企业自身能力，制定明确、可衡量的中长期战略目标，包括收入目标、市场份额目标等，为企业的战略执行提供明确的方向。
定策略：基于战略目标，制定关键策略和行动方案，明确组织、人才、文化等方面如何支持战略执行，将战略目标分解为具体的任务和行动，确保战略能够有效落地。
总结
“五看三定”方法论通过系统地分析外部环境和内部能力，帮助企业全面洞察市场和竞争态势，明确自身的优势和劣势，从而制定出具有前瞻性和可操作性的战略规划。它强调战略的动态性和适应性，要求企业根据市场变化及时调整战略方向和行动策略，以实现持续的竞争力和发展。
内容来源
华为《战略规划和落地方法之五看三定工具解析》
PDF&PPT文件43页
✅完整内容已收录#知识星球口袋灵感 ?下载
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以下是对其核心内容的简要概述：
五看
看行业/趋势：从宏观到微观，由粗到细，分析宏观环境对行业的影响，洞察行业的发展方向和趋势，识别其中的机遇和挑战。
看市场/客户：进行市场细分和客户细分，分析目标客户的需求、购买行为、市场规模、盈利性和竞争情况等，确定目标市场地图，识别市场战略机会点。
看竞争对手：对竞争对手进行全面分析，包括其基本信息、战略意图、优势与劣势、财务及KPI等，通过SWOT分析等工具，明确竞争对手的强项和弱项，为制定竞争策略提供依据。
看自己：通过商业模型画布等工具，深入分析企业自身的优势、劣势、机会和威胁，明确自身在市场中的定位和能力，找出需要改进和提升的地方。
看机会：基于以上分析，综合考虑市场吸引力和公司竞争地位，绘制SPAN图，识别战略机会点，明确企业应重点投入和发展的领域。
?三定
定控制点：确定企业的战略控制点，即在哪些方面建立竞争优势，如何保护利润流等，这是企业实现战略目标的关键环节。
定目标：根据战略机会点和企业自身能力，制定明确、可衡量的中长期战略目标，包括收入目标、市场份额目标等，为企业的战略执行提供明确的方向。
定策略：基于战略目标，制定关键策略和行动方案，明确组织、人才、文化等方面如何支持战略执行，将战略目标分解为具体的任务和行动，确保战略能够有效落地。
总结
“五看三定”方法论通过系统地分析外部环境和内部能力，帮助企业全面洞察市场和竞争态势，明确自身的优势和劣势，从而制定出具有前瞻性和可操作性的战略规划。它强调战略的动态性和适应性，要求企业根据市场变化及时调整战略方向和行动策略，以实现持续的竞争力和发展。
内容来源
华为《战略规划和落地方法之五看三定工具解析》
PDF&PPT文件43页
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