Case分析类型全指南：职场新人进阶必备！
1. Marketing Size 市场规模估算
市场规模估算问题是Case分析中的基础环节，掌握方法是入门的第一步！
分析框架：
需求端视角：
按用户基数、渗透率、消费频次拆解需求：
目标用户群体？（年龄、地域、性别等）
渗透率如何估算？（现有市场数据）
每位用户的消费频率是多少？
公式：市场规模 = 用户数 × 渗透率 × 消费频次
供给端视角：
从产品和渠道供应能力量化：
每个渠道的供给量？
市场容量和增长潜力？
应用场景：
产品推出前市场评估，商业计划书撰写等。
2. Market Entry 市场进入分析
进入新市场并非“一腔热血”就能搞定！两大核心问题必须搞清楚。
问题1：市场是否可以进入？
公司现状评估：
产品优势/劣势？
资源和限制条件？
财务状况是否支撑市场扩展？
市场现状分析：
目标市场规模、增长率？
市场壁垒（政策、技术、竞争对手等）？
潜在风险（替代产品、供应链不稳定）？
问题2：如何进入市场？
方法选择：自建、并购、合资、合作。
对比分析：每种方法的利弊如何？（成本 vs 效益）
最终结论：确定最佳路径并阐明执行计划。
应用场景：
跨国企业扩展、创业公司寻找新增长点。
3. Profitability 盈利能力分析
盈利分析是企业战略的核心，万变不离其宗：Profit = Revenue - Cost
分析框架：
收入端：
细分市场的规模、增速。
消费者购买力和消费习惯？
产品的价格定位合理吗？
成本端：
固定成本（设备、研发）和可变成本（原材料、人力）分配是否合理？
是否可以提升效率、优化资源？
竞争格局：
当前市场份额及变化趋势。
市场进入壁垒如何？
应用场景：
项目可行性分析、优化运营成本、寻找盈利突破口。
4. Merger & Acquisition 兼并与收购
企业成长的“快速通道”，但如何评估目标与风险？
两大核心：
明确并购目的：
进入新市场/产品领域。
降低竞争威胁。
快速获取关键资源（技术、渠道、客户等）。
实现协同效应（成本降低、收益提升）。
全面评估风险：
目标市场趋势、吸引力如何？
收购后是否能协同降低成本？
潜在的财务、法律、文化风险？
应用场景：
企业扩张、投资银行并购项目。
5. Pricing & Valuation 定价与估值分析
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1. Marketing Size 市场规模估算
市场规模估算问题是Case分析中的基础环节，掌握方法是入门的第一步！
分析框架：
需求端视角：
按用户基数、渗透率、消费频次拆解需求：
目标用户群体？（年龄、地域、性别等）
渗透率如何估算？（现有市场数据）
每位用户的消费频率是多少？
公式：市场规模 = 用户数 × 渗透率 × 消费频次
供给端视角：
从产品和渠道供应能力量化：
每个渠道的供给量？
市场容量和增长潜力？
应用场景：
产品推出前市场评估，商业计划书撰写等。
2. Market Entry 市场进入分析
进入新市场并非“一腔热血”就能搞定！两大核心问题必须搞清楚。
问题1：市场是否可以进入？
公司现状评估：
产品优势/劣势？
资源和限制条件？
财务状况是否支撑市场扩展？
市场现状分析：
目标市场规模、增长率？
市场壁垒（政策、技术、竞争对手等）？
潜在风险（替代产品、供应链不稳定）？
问题2：如何进入市场？
方法选择：自建、并购、合资、合作。
对比分析：每种方法的利弊如何？（成本 vs 效益）
最终结论：确定最佳路径并阐明执行计划。
应用场景：
跨国企业扩展、创业公司寻找新增长点。
3. Profitability 盈利能力分析
盈利分析是企业战略的核心，万变不离其宗：Profit = Revenue - Cost
分析框架：
收入端：
细分市场的规模、增速。
消费者购买力和消费习惯？
产品的价格定位合理吗？
成本端：
固定成本（设备、研发）和可变成本（原材料、人力）分配是否合理？
是否可以提升效率、优化资源？
竞争格局：
当前市场份额及变化趋势。
市场进入壁垒如何？
应用场景：
项目可行性分析、优化运营成本、寻找盈利突破口。
4. Merger & Acquisition 兼并与收购
企业成长的“快速通道”，但如何评估目标与风险？
两大核心：
明确并购目的：
进入新市场/产品领域。
降低竞争威胁。
快速获取关键资源（技术、渠道、客户等）。
实现协同效应（成本降低、收益提升）。
全面评估风险：
目标市场趋势、吸引力如何？
收购后是否能协同降低成本？
潜在的财务、法律、文化风险？
应用场景：
企业扩张、投资银行并购项目。
5. Pricing & Valuation 定价与估值分析
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