市场洞察是战略规划的第一步，也是最重要的一步。
目前市场洞察比较通用的是华为五看模型（见图2）
今天入职第一天，回顾一下看竞争和看自己的一些维度
【看竞争分析维度】
利润、财物情况、供应链、市场份额及变化趋势、产品、产品质量、新品上市计划、客户关系、成本价格、市场增长策略、财物安全、供应链、产能、生态与合作、核心控制点与商业模式、组织结构、激励体系及措施、人才与文化氛围、投资并购、风险问题
【竞争对手信息来源】
企业年报：管理状况、财物情况、发展目标等
内部出版物：文化价值观、战略计划、产品等
广告：媒体选择偏好、特定战略安排
高层演讲：战略意图
客户：客户对企业产品的潜在需求
供应商：对手的投资计划、行动水平、效率
外部专家：战略偏好、国外历史、决策效率
【看自己分析维度】
经营能力：收益率、市场地位、生产力和技术水平、年增速、人员能力、战略目标完成情况
市场营销能力：行业动向、产品市场地位、产品收益率与成长性、销售活动能力、新产品开发能力、市场决策能力
财务：变现能力比率、资产管理比率、负债比、盈利能力比率、市价比率等
管理组织现状：管理层次、管理分工、空间结构、时间结构、人员素质
生产管理：生产能力、库存、劳动力、产品质量、加工工艺和流程
#企业战略 #战略咨询 #战略规划 #市场洞察
目前市场洞察比较通用的是华为五看模型（见图2）
今天入职第一天，回顾一下看竞争和看自己的一些维度
【看竞争分析维度】
利润、财物情况、供应链、市场份额及变化趋势、产品、产品质量、新品上市计划、客户关系、成本价格、市场增长策略、财物安全、供应链、产能、生态与合作、核心控制点与商业模式、组织结构、激励体系及措施、人才与文化氛围、投资并购、风险问题
【竞争对手信息来源】
企业年报：管理状况、财物情况、发展目标等
内部出版物：文化价值观、战略计划、产品等
广告：媒体选择偏好、特定战略安排
高层演讲：战略意图
客户：客户对企业产品的潜在需求
供应商：对手的投资计划、行动水平、效率
外部专家：战略偏好、国外历史、决策效率
【看自己分析维度】
经营能力：收益率、市场地位、生产力和技术水平、年增速、人员能力、战略目标完成情况
市场营销能力：行业动向、产品市场地位、产品收益率与成长性、销售活动能力、新产品开发能力、市场决策能力
财务：变现能力比率、资产管理比率、负债比、盈利能力比率、市价比率等
管理组织现状：管理层次、管理分工、空间结构、时间结构、人员素质
生产管理：生产能力、库存、劳动力、产品质量、加工工艺和流程
#企业战略 #战略咨询 #战略规划 #市场洞察
