推荐采用波特五力模型筛选竞争者（图一）
对于同行业现有竞争者，建议分成主要竞争对手和一般竞争对手。全方位分析主要竞争对手，做到最大限度“知彼”。分析的要素包括但不限于竞争对手的利润、市场份额及变化趋势、产品系列、产品质量、新产品上市计划、客户关系（营销网络）、成本价格、市场增长策略、财务安全、供应链、产能、生态与合作、核心控制点及商业模式、组织结构、激励体系与措施、人才及文化氛围、投资并购、问题风险等。（图二）
产品方面，可用$APPEALS模型评价公司自身产品与竞争对手产品在满足客户期望上的差距，分析哪些差距对公司而言是重要的，为后续差异化的竞争策略和行动计划提供输入，从而改善竞争地位。（图三）
对于同行业现有竞争者，建议分成主要竞争对手和一般竞争对手。全方位分析主要竞争对手，做到最大限度“知彼”。分析的要素包括但不限于竞争对手的利润、市场份额及变化趋势、产品系列、产品质量、新产品上市计划、客户关系（营销网络）、成本价格、市场增长策略、财务安全、供应链、产能、生态与合作、核心控制点及商业模式、组织结构、激励体系与措施、人才及文化氛围、投资并购、问题风险等。（图二）
产品方面，可用$APPEALS模型评价公司自身产品与竞争对手产品在满足客户期望上的差距，分析哪些差距对公司而言是重要的，为后续差异化的竞争策略和行动计划提供输入，从而改善竞争地位。（图三）
