核心思路是‘市场规模 = 婴儿数量 × 每天用的片数 × 用的总天数 × 每片的价格’。同样，会从需求端和零售端两个角度来估算，然后进行交叉验证。
- 方法一（需求端）- 从“宝宝”出发：
* 目标婴儿数量： 上海常住人口约2500万，中国的出生率大约千分之七（0.7%），那么上海每年新生儿约为2500万 × 0.7% = 17.5万人，约 20万。
* 日均用量：每天5片
* 使用总天数： 一个孩子通常从出生用到2岁左右戒掉，大概是 730天。
* 片单价： 一片中端尿不湿的价格大概在1.5元到2元之间，我们取个平均值 1.8元/片。
* 计算： 规模 = 20万婴儿 × 5片/天 × 730天 × 1.8元/片 = 约13.14亿元
- 方法二（零售端）- 从“卖场”出发：
* 渠道数量： 另一个角度，我们可以看上海有多少地方在卖尿不湿。大型连锁商超和专业母婴店估计有 2000家。
* 单店日销售额： 假设平均每天卖出10包（保守估计），一包均价100元，那么日销售额就是 3000元。
* 线上渠道： 假设 40% 的销售发生在线上。
* 计算： 总市场规模 = 线下销售额 ÷ 线下占比。线下销售额 = 2000家 × 3000元/天 × 365天 = 21.9亿元。总规模 = 21.9亿元 ÷ 60% = 约36.5亿元。
- 总结与交叉验证：
* 现在我们得到了两个数字：13.14亿元 和 36.5亿元。差距主要来自于对单店日销售额和线上占比的假设。方法二的单店日销售额3000元可能估高了，或者线上占比远高于40%。
* 但这两个数字给了我们一个合理的范围。取一个中间值，比如 25亿元左右/年，是一个比较可靠的估算。
这个Case比上一个咖啡胶囊更贴近生活，数字也更容易“拍”。重点在于展示出考虑了使用周期（0-2岁）、用量变化（取日均值） 以及线上线下渠道，这会让分析显得非常周全。
?如果你希望进一步练习这些Market Sizing 套路，请带着Background Info DM（目前Case Mock数量+预计面试时间+ 任何其他内容）
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- 方法一（需求端）- 从“宝宝”出发：
* 目标婴儿数量： 上海常住人口约2500万，中国的出生率大约千分之七（0.7%），那么上海每年新生儿约为2500万 × 0.7% = 17.5万人，约 20万。
* 日均用量：每天5片
* 使用总天数： 一个孩子通常从出生用到2岁左右戒掉，大概是 730天。
* 片单价： 一片中端尿不湿的价格大概在1.5元到2元之间，我们取个平均值 1.8元/片。
* 计算： 规模 = 20万婴儿 × 5片/天 × 730天 × 1.8元/片 = 约13.14亿元
- 方法二（零售端）- 从“卖场”出发：
* 渠道数量： 另一个角度，我们可以看上海有多少地方在卖尿不湿。大型连锁商超和专业母婴店估计有 2000家。
* 单店日销售额： 假设平均每天卖出10包（保守估计），一包均价100元，那么日销售额就是 3000元。
* 线上渠道： 假设 40% 的销售发生在线上。
* 计算： 总市场规模 = 线下销售额 ÷ 线下占比。线下销售额 = 2000家 × 3000元/天 × 365天 = 21.9亿元。总规模 = 21.9亿元 ÷ 60% = 约36.5亿元。
- 总结与交叉验证：
* 现在我们得到了两个数字：13.14亿元 和 36.5亿元。差距主要来自于对单店日销售额和线上占比的假设。方法二的单店日销售额3000元可能估高了，或者线上占比远高于40%。
* 但这两个数字给了我们一个合理的范围。取一个中间值，比如 25亿元左右/年，是一个比较可靠的估算。
这个Case比上一个咖啡胶囊更贴近生活，数字也更容易“拍”。重点在于展示出考虑了使用周期（0-2岁）、用量变化（取日均值） 以及线上线下渠道，这会让分析显得非常周全。
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