宝子们，今天来给大家分享一下我的《竞争战略》学习笔记，重点聚焦五力模型里的行业新进入者威胁分析。
行业新进入者的威胁到底是什么？
简单来说，就是有新玩家想来分一杯羹，那我们就得分析这些新进入者会带来多大的威胁，提前布局，抢占先机！
我整理了几个关键点来分析行业新进入者的威胁：
经济规模 ：新进入者要达到经济规模才能和大企业抗衡。比如，像共享单车市场，新进入者要投入大量车辆才能覆盖城市，这就需要强大的资金支持。否则，成本高企，难以为继
产品差异化： 如果行业内产品已经高度差异化，新进入者就很难复制。比如星巴克的咖啡，它独特的口感和品牌体验就是它的护城河。新进入者想模仿都难，更别说超越了
转化成本： 如果客户的转化成本很高，新进入者就很难吸引客户。比如企业办公软件，客户一旦用了某一款，数据都迁移进去了，想换的话成本太高。新进入者只能望而却步
分销渠道 ：没有好的分销渠道，新进入者的产品就很难到达客户。比如可口可乐，它的销售渠道铺满了全球的超市、便利店。新饮料品牌想进入这些渠道，难上加难
政府政策 ：政府的政策法规是新进入者的“紧箍咒”。比如医药行业，新药要上市得经过严格的审批。没有资质和经验的新进入者，根本过不了这道坎
资本要求： 新进入者需要大量资本才能进入行业。像半导体行业，动辄上百亿的投资，不是谁都能玩得起的
我举的例子超好懂！
为了让大家更好地理解这些概念，我在笔记里举了超多简短易懂的例子，而且都是我们日常生活中常见的，很容易就能理解。
快来抄作业！
宝子们，如果你也想拥有这份超实用的五力模型学习笔记，快去我的主页橱窗看看吧
#五力模型 #竞争战略 #企业管理 #商业分析 #学习笔记 #竞争力优势 #企业核心竞争力 #企业战略定位 #人力资源战略
行业新进入者的威胁到底是什么？
简单来说，就是有新玩家想来分一杯羹，那我们就得分析这些新进入者会带来多大的威胁，提前布局，抢占先机！
我整理了几个关键点来分析行业新进入者的威胁：
经济规模 ：新进入者要达到经济规模才能和大企业抗衡。比如，像共享单车市场，新进入者要投入大量车辆才能覆盖城市，这就需要强大的资金支持。否则，成本高企，难以为继
产品差异化： 如果行业内产品已经高度差异化，新进入者就很难复制。比如星巴克的咖啡，它独特的口感和品牌体验就是它的护城河。新进入者想模仿都难，更别说超越了
转化成本： 如果客户的转化成本很高，新进入者就很难吸引客户。比如企业办公软件，客户一旦用了某一款，数据都迁移进去了，想换的话成本太高。新进入者只能望而却步
分销渠道 ：没有好的分销渠道，新进入者的产品就很难到达客户。比如可口可乐，它的销售渠道铺满了全球的超市、便利店。新饮料品牌想进入这些渠道，难上加难
政府政策 ：政府的政策法规是新进入者的“紧箍咒”。比如医药行业，新药要上市得经过严格的审批。没有资质和经验的新进入者，根本过不了这道坎
资本要求： 新进入者需要大量资本才能进入行业。像半导体行业，动辄上百亿的投资，不是谁都能玩得起的
我举的例子超好懂！
为了让大家更好地理解这些概念，我在笔记里举了超多简短易懂的例子，而且都是我们日常生活中常见的，很容易就能理解。
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