管理岗必学！波特五力模型?轻松搞定战略分析?
在卷到飞起的市场环境里，企业想站稳脚跟？管理岗必须摸透竞争格局！波特五力模型就是你的“战略透视镜”，帮你精准拆解行业竞争态势，制定超给力的应对策略！?
1. 先搞懂：波特五力模型是啥？?
由迈克尔·波特在1979年提出，专门用来分析行业竞争强度和盈利潜力，核心就是5种关键力量！
- ✨ 供应商议价能力：供应商能多硬气提价？直接影响你的成本！
- ✨ 买家议价能力：客户能多强势压价？关系到你的利润空间！
- ✨ 新进入者威胁：新玩家想进来分蛋糕难不难？决定市场拥挤度！
- ✨ 替代品威胁：有没有其他产品能“抢”走你的客户？关乎产品生命力！
- ✨ 行业内竞争程度：同行实力有多强？直接决定你要“卷”到什么程度！
2. 再学会：怎么用这个模型分析？?
3步就能上手，超简单！
1. 摸清行业基本盘，明确企业的市场定位（知道自己在哪）；
2. 用“五力”逐个拆解微观竞争态势（找出关键威胁和机会）；
3. 总结结论+提出针对性对策（落地到实际战略）。
3. 举个栗子：瑞幸咖啡的五力分析?
- 供应商议价：咖啡豆供应商多，瑞幸采购量大，供应商议价弱；
- 买家议价：消费者选择多（星巴克、库迪等），买家议价较强；
- 新进入者：开店成本、供应链搭建有门槛，但小品牌仍可切入，威胁中等；
- 替代品：茶饮料、瓶装咖啡等分流客户，替代品威胁不低；
- 行业竞争：与星巴克、库迪等贴身竞争，竞争程度极高。
划重点！⚠️
这5种力量不是孤立的，而是互相影响、环环相扣的！只有综合分析，才能真正看透竞争本质，让战略制定不踩坑～
希望这篇干货能帮你在管理岗更得心应手！?
关注我，解锁更多HR&管理职场技巧，一起高效打工！?
#波特五力模型 #管理岗必备 #战略分析工具 #职场干货 #商业思维 #竞争力分析 #管理学 #自我提升 #100个思维模型 #知识体系
在卷到飞起的市场环境里，企业想站稳脚跟？管理岗必须摸透竞争格局！波特五力模型就是你的“战略透视镜”，帮你精准拆解行业竞争态势，制定超给力的应对策略！?
1. 先搞懂：波特五力模型是啥？?
由迈克尔·波特在1979年提出，专门用来分析行业竞争强度和盈利潜力，核心就是5种关键力量！
- ✨ 供应商议价能力：供应商能多硬气提价？直接影响你的成本！
- ✨ 买家议价能力：客户能多强势压价？关系到你的利润空间！
- ✨ 新进入者威胁：新玩家想进来分蛋糕难不难？决定市场拥挤度！
- ✨ 替代品威胁：有没有其他产品能“抢”走你的客户？关乎产品生命力！
- ✨ 行业内竞争程度：同行实力有多强？直接决定你要“卷”到什么程度！
2. 再学会：怎么用这个模型分析？?
3步就能上手，超简单！
1. 摸清行业基本盘，明确企业的市场定位（知道自己在哪）；
2. 用“五力”逐个拆解微观竞争态势（找出关键威胁和机会）；
3. 总结结论+提出针对性对策（落地到实际战略）。
3. 举个栗子：瑞幸咖啡的五力分析?
- 供应商议价：咖啡豆供应商多，瑞幸采购量大，供应商议价弱；
- 买家议价：消费者选择多（星巴克、库迪等），买家议价较强；
- 新进入者：开店成本、供应链搭建有门槛，但小品牌仍可切入，威胁中等；
- 替代品：茶饮料、瓶装咖啡等分流客户，替代品威胁不低；
- 行业竞争：与星巴克、库迪等贴身竞争，竞争程度极高。
划重点！⚠️
这5种力量不是孤立的，而是互相影响、环环相扣的！只有综合分析，才能真正看透竞争本质，让战略制定不踩坑～
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