?绩效一直都是各个企业非常重视的问题，但是传统的绩效管理通常只针对每个员工的绩效，❌而对个人绩效与企业整体绩效之间的考量较少。
⚠️这就很容易导致出现这两种问题：
❌尽管单个员工的工作统效得到了提升，然而对整个团队和企业来讲绩效却在原地踏步；
❌企业对战略布局和方向进行了调整，然而HR依旧用原来的已经过时的绩效考核及管理制度对员工进行管理。
?因此，HR在做企业的薪酬绩效管理的时候，需要注意这10点！
1、薪酬绩效是一个双赢的设计
2、控制人力成本是人力部门的第一指标
3、薪酬绩效的核心
4、深入剖析员工薪酬结构和逻辑
5、固定工资怎么开
6、薪酬调查与岗位等级标准
7、激活个体—基于岗位激励的奖金与绩效设计
8、激活团队——项目制激励
9、简化绩效——让考核变得更简单
10、薪酬绩效的核心在于人才得到充分激励—让考核变得更简单
篇幅有限，详细内容可以查看?图片！?除了要做好薪酬绩效管理，体系的搭建也尤为重要。HR想要可以构建一个可落地且可变的薪酬绩效体系，就一定要全面系统的学习专业的知识‼️
为了帮助大家一站式全面的学习好薪酬绩效的专业知识，✔️三茅为大家准备了《绩效落地VS薪酬设计HR实战训练营》！
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