宝子们?，作为 HR，深知一个完善的绩效管理体系对企业发展有多重要！今天就来给大家分享一下，如何从五个关键方面打造高效的绩效管理体系?。
?绩效管理体系建立
目标设计：
基于行为的目标，需区分任务绩效和关系绩效。该过程涵盖明确岗位职责、沟通工作重点、设定考评指标并与员工达成共识?。
达成共识步骤：说明目的与信息→倾听下属意见→逐一对工作目标进行探讨→就行动计划、资源利用达成一致→总结讨论成果?。
员工参与：
讨论公司 / 部门工作目标，明确职责、任务及面临的挑战?。
将部门目标分解为个人工作目标，明确所需资源和员工建议?。
保障条件：
确定考评周期与流程，化解绩效冲突，选用科学考核法，组建并培训考核团队，争取高层支持，开展多层面绩效评价设计?。
?绩效管理体系实施过程
公开考评过程和结果：按考核计划关联各部门员工，进行各项考核，并公开结果?。
过程指导：
明确绩效标准，签订绩效合同，作为绩效回顾依据?。
绩效监控，通过多种方式观察工作过程、监控绩效?。
进展回顾，确保不偏离目标，必要时调整计划并制定改善计划?。
?绩效反馈阶段
公开考评结果：让员工清楚自己的绩效表现?。
实施考评反馈：
员工准备：查阅绩效标准，自评表现，完成评分并设定目标?。
考评要点：争取高层支持，确保评价方法获员工认可，可匿名实施，承诺反馈并解决问题?。
面谈技巧：注意座位安排，肯定员工优点，提前提供他评结果，鼓励员工积极参与讨论?。
?绩效运用（激励发展）
薪酬调整：解决公平性和竞争性问题，向高职位、关键人才倾斜，将个人绩效与部门、公司效益联系起来，控制成本与绩效关系?。
激励机制：体现及时性、同一性、预告性、开发性原则?。
?绩效评估
评估流程：项目设计→实施评价→效果评价→实施反馈。
影响要素：明确的绩效标准、充分的支持与反馈、清晰的因果关系、必备技能知识及个人能力。
优化举措：构建科学指标体系、选用适配方法、开展培训、及时反馈、鼓励下属参与。
评估周期：绩效反馈运用后，每季度全面评估一次。
宝子们，掌握这些要点，就能打造出适合企业的高效绩效管理体系啦?！记得点赞收藏哦?
#绩效管理 #HR #绩效考核 #人力资源管理 #薪酬绩效
?绩效管理体系建立
目标设计：
基于行为的目标，需区分任务绩效和关系绩效。该过程涵盖明确岗位职责、沟通工作重点、设定考评指标并与员工达成共识?。
达成共识步骤：说明目的与信息→倾听下属意见→逐一对工作目标进行探讨→就行动计划、资源利用达成一致→总结讨论成果?。
员工参与：
讨论公司 / 部门工作目标，明确职责、任务及面临的挑战?。
将部门目标分解为个人工作目标，明确所需资源和员工建议?。
保障条件：
确定考评周期与流程，化解绩效冲突，选用科学考核法，组建并培训考核团队，争取高层支持，开展多层面绩效评价设计?。
?绩效管理体系实施过程
公开考评过程和结果：按考核计划关联各部门员工，进行各项考核，并公开结果?。
过程指导：
明确绩效标准，签订绩效合同，作为绩效回顾依据?。
绩效监控，通过多种方式观察工作过程、监控绩效?。
进展回顾，确保不偏离目标，必要时调整计划并制定改善计划?。
?绩效反馈阶段
公开考评结果：让员工清楚自己的绩效表现?。
实施考评反馈：
员工准备：查阅绩效标准，自评表现，完成评分并设定目标?。
考评要点：争取高层支持，确保评价方法获员工认可，可匿名实施，承诺反馈并解决问题?。
面谈技巧：注意座位安排，肯定员工优点，提前提供他评结果，鼓励员工积极参与讨论?。
?绩效运用（激励发展）
薪酬调整：解决公平性和竞争性问题，向高职位、关键人才倾斜，将个人绩效与部门、公司效益联系起来，控制成本与绩效关系?。
激励机制：体现及时性、同一性、预告性、开发性原则?。
?绩效评估
评估流程：项目设计→实施评价→效果评价→实施反馈。
影响要素：明确的绩效标准、充分的支持与反馈、清晰的因果关系、必备技能知识及个人能力。
优化举措：构建科学指标体系、选用适配方法、开展培训、及时反馈、鼓励下属参与。
评估周期：绩效反馈运用后，每季度全面评估一次。
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