踏瑞各板块实训答案全，附注意事项辅助拿高分甚至满分和提高报告可信度！
踏瑞绩效管理实训题目全称如⬇️：
伯策咨询管理公司绩效奖励计划
不同类型公司及岗位权重确定
春风集团印染板块BSC的应用
飞扬计算机和鑫源地产等权重确定
基于MBO的ZZ供电企业劳务员工绩效管理模式研究
考核纬度与周期确定-以k3公司营销序列岗位为例
明智咨询公司绩效管理模拟（比赛模式）
上海ED餐饮有限公司KPI运用
三益全球研发中心KPI
云南施普瑞生物工程有限公司基于KPI的绩效管理体系改革(比赛模式)
永通电子科技有限公司销售部门360度绩效考核(比赛模式)
总经理等岗位考核维度与周期
招商局360度绩效考核
BJMS公司制作部基于360度绩效评估法的绩效管理体系设计 (比赛模式)
kw系统集成公司平衡计分卡实施（比赛模式）
LX集团绩效管理与平衡计分卡的应用
SWEM燃气集团目标管理法的运用
TR公司产品部OKR的运用
3Q公司不同岗位绩效考核指标计分方法确定
等等……
#踏瑞答案 #踏瑞系统 #踏瑞绩效 #踏瑞绩效管理#踏瑞绩效管理关键技能深度实训
踏瑞绩效管理实训题目全称如⬇️：
伯策咨询管理公司绩效奖励计划
不同类型公司及岗位权重确定
春风集团印染板块BSC的应用
飞扬计算机和鑫源地产等权重确定
基于MBO的ZZ供电企业劳务员工绩效管理模式研究
考核纬度与周期确定-以k3公司营销序列岗位为例
明智咨询公司绩效管理模拟（比赛模式）
上海ED餐饮有限公司KPI运用
三益全球研发中心KPI
云南施普瑞生物工程有限公司基于KPI的绩效管理体系改革(比赛模式)
永通电子科技有限公司销售部门360度绩效考核(比赛模式)
总经理等岗位考核维度与周期
招商局360度绩效考核
BJMS公司制作部基于360度绩效评估法的绩效管理体系设计 (比赛模式)
kw系统集成公司平衡计分卡实施（比赛模式）
LX集团绩效管理与平衡计分卡的应用
SWEM燃气集团目标管理法的运用
TR公司产品部OKR的运用
3Q公司不同岗位绩效考核指标计分方法确定
等等……
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