今天就来谈一下只要通过五个步骤就能快速对一家公司形成判断，决定是否继续跟进。
第一步，看行业。
一个公司好不好，我们先要看看赛道如何，是否足够宽足够长，这里重点看两个指标，一个是市场空间，分析市场是否足够大，空间足够大才能支撑公司的长期发展。
其次是竞争格局，看一下这个行业的竞争状况，是不是已经充分竞争没有机会了，还是说涉足的企业并不多，新进入者机会很多。
如果一家公司所处的行业空间足够大，竞争者也不多，公司有机会在竞争中跑出来，就可以进入第二步的分析了。
第二步，看产品。
产品重点看两点，第一点是产品的研发进度及客户反馈情况，是否已经研发完成，并得到客户的正向评价。第二点要了解产品的差异化优势，产品要能解决行业的痛点，真正帮消费者解决问题，有自己独特的地方，而不是靠拼市场拼资源才能获得一定的市场份额。
第三步，看技术。
技术跟产品是一脉相承的，技术应该体现在两个方面，一个是知识产权，公司是否形成了相关的知识产权，对核心的能力是否形成了保护措施，知识产权归属是否清晰也是核心分析点。
第二个是技术指标，需要进行横向的对比，来了解公司产品背后的技术能力。一个技术不可能完全领先不可突破，但需要有一定的门槛才行，有一定的领先性才能在市场竞争中保持一定的优势。
第四步，看团队。
了解团队的配置是否完整，过往的经历是否足够丰富，是否能够支撑起公司未来的发展。尤其是公司的创始人带头人，一定要有大格局，有带领较大市值公司的能力。
第五步，看规划。
了解公司的产品布局、发展思路，听一下创始人对产品、市场、技术等情况的判断，能够让我们初步了解投资这家公司未来能有多大的收益想象，同时，也能了解团队对行业及业务的判断力是否合理可行。#初创公司 #股权 #行业分析 #商业分析 #股权
第一步，看行业。
一个公司好不好，我们先要看看赛道如何，是否足够宽足够长，这里重点看两个指标，一个是市场空间，分析市场是否足够大，空间足够大才能支撑公司的长期发展。
其次是竞争格局，看一下这个行业的竞争状况，是不是已经充分竞争没有机会了，还是说涉足的企业并不多，新进入者机会很多。
如果一家公司所处的行业空间足够大，竞争者也不多，公司有机会在竞争中跑出来，就可以进入第二步的分析了。
第二步，看产品。
产品重点看两点，第一点是产品的研发进度及客户反馈情况，是否已经研发完成，并得到客户的正向评价。第二点要了解产品的差异化优势，产品要能解决行业的痛点，真正帮消费者解决问题，有自己独特的地方，而不是靠拼市场拼资源才能获得一定的市场份额。
第三步，看技术。
技术跟产品是一脉相承的，技术应该体现在两个方面，一个是知识产权，公司是否形成了相关的知识产权，对核心的能力是否形成了保护措施，知识产权归属是否清晰也是核心分析点。
第二个是技术指标，需要进行横向的对比，来了解公司产品背后的技术能力。一个技术不可能完全领先不可突破，但需要有一定的门槛才行，有一定的领先性才能在市场竞争中保持一定的优势。
第四步，看团队。
了解团队的配置是否完整，过往的经历是否足够丰富，是否能够支撑起公司未来的发展。尤其是公司的创始人带头人，一定要有大格局，有带领较大市值公司的能力。
第五步，看规划。
了解公司的产品布局、发展思路，听一下创始人对产品、市场、技术等情况的判断，能够让我们初步了解投资这家公司未来能有多大的收益想象，同时，也能了解团队对行业及业务的判断力是否合理可行。#初创公司 #股权 #行业分析 #商业分析 #股权
