做绩效总踩坑？要么方法选错，要么单一偏颇，要么组合复杂落地难。
其实核心是“方法匹配岗位+灵活组合”，分享一套实操干货，HR和管理者必看！
1. 先搞懂5大核心方法
● ?MBO（目标管理）：按目标说话，适合销售/生产岗，1-3个核心目标就够，别堆成任务清单
● ?KPI（关键指标）：量化衡量，每个岗位3-5个核心指标，聚焦价值而非堆数据
● ?OKR（目标与关键成果）：重对齐+透明，适合研发/产品岗，目标要挑战、关键成果2-4个量化
● ⚖️BSC（平衡计分卡）：财务+客户+流程+成长四维度，适合中高层，避免只盯短期业绩
● ?360°+CIM：360°多角度反馈，CIM评能力潜力，适合研发/设计岗，先做成长参考不直接挂钩薪酬
2. 4种黄金组合
● ?销售/生产岗：MBO+KPI
定季度大目标（MBO），用KPI量化追踪，避免忙而无获
● ?中高层/跨部门：BSC+KPI
平衡四维度（BSC），关键指标量化（KPI），兼顾短期结果与长期发展
● ?研发/创新岗：360°+CIM
多角度反馈（360°）+能力潜力评估（CIM），精准培养高潜人才
● ?产品/战略岗：OKR+KPI
季度目标透明对齐（OKR），关键成果量化落地（KPI），提升协作效率
3. 落地关键
没有万能方法，只看“岗位适配+简单易执行”。考核不是目的，是提升组织效能、帮员工成长的工具，别盲目跟风！
#企业管理 #绩效 #绩效管理 #绩效考核 #绩效考核方法
其实核心是“方法匹配岗位+灵活组合”，分享一套实操干货，HR和管理者必看！
1. 先搞懂5大核心方法
● ?MBO（目标管理）：按目标说话，适合销售/生产岗，1-3个核心目标就够，别堆成任务清单
● ?KPI（关键指标）：量化衡量，每个岗位3-5个核心指标，聚焦价值而非堆数据
● ?OKR（目标与关键成果）：重对齐+透明，适合研发/产品岗，目标要挑战、关键成果2-4个量化
● ⚖️BSC（平衡计分卡）：财务+客户+流程+成长四维度，适合中高层，避免只盯短期业绩
● ?360°+CIM：360°多角度反馈，CIM评能力潜力，适合研发/设计岗，先做成长参考不直接挂钩薪酬
2. 4种黄金组合
● ?销售/生产岗：MBO+KPI
定季度大目标（MBO），用KPI量化追踪，避免忙而无获
● ?中高层/跨部门：BSC+KPI
平衡四维度（BSC），关键指标量化（KPI），兼顾短期结果与长期发展
● ?研发/创新岗：360°+CIM
多角度反馈（360°）+能力潜力评估（CIM），精准培养高潜人才
● ?产品/战略岗：OKR+KPI
季度目标透明对齐（OKR），关键成果量化落地（KPI），提升协作效率
3. 落地关键
没有万能方法，只看“岗位适配+简单易执行”。考核不是目的，是提升组织效能、帮员工成长的工具，别盲目跟风！
#企业管理 #绩效 #绩效管理 #绩效考核 #绩效考核方法
