?小E在上篇里介绍了我们如何分析行业产业链，帮助我们快速厘清行业上下游情况，其中，梳理产业上游、中游、下游的结构以及每个细分领域的玩家及竞争格局情况是产业链梳理时的重点内容。
?那么我们如何分析行业竞争格局呢？在激烈的商业竞争中，我们如何更好的理解这些企业的竞争力？今天继续为大家带来投资人用到的小方法——波特五力竞争模型，建议直接点赞收藏，方便后续反复查阅~
?什么是波特五力竞争模型？这是由迈克尔·波特于20世纪80年代提出的概念，他认为一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
?五力分别是：
1⃣️供应商的议价能力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
2⃣️购买者议价能力。购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来讲，购买数量占企业产品销量比重过大，有能力实现后向一体化，可以购买到替代产品的购买者具有较强的讨价还价力量。
3⃣️新进入者的威胁。新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低。
4⃣️替代品的威胁。两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强。
5⃣️同业竞争者的竞争程度。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
?不知道你是否了解如何分析行业竞争格局了呢，欢迎在评论区提出自己的见解哦！有什么疑问欢迎留言，小E会尽力为大家解答?～
#必备商业思维#商业思维 #行业研究 #商业分析
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?什么是波特五力竞争模型？这是由迈克尔·波特于20世纪80年代提出的概念，他认为一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
?五力分别是：
1⃣️供应商的议价能力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
2⃣️购买者议价能力。购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来讲，购买数量占企业产品销量比重过大，有能力实现后向一体化，可以购买到替代产品的购买者具有较强的讨价还价力量。
3⃣️新进入者的威胁。新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低。
4⃣️替代品的威胁。两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强。
5⃣️同业竞争者的竞争程度。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
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