❓为什么要进行竞品分析
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1.了解市场，寻找蓝海
2.找差异化、寻找niche(专一、细分领域空间)
3.提高及稳定产品核心竞争力
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现在，不止专门的商业分析岗位，很多岗位比如营销、产品经理都非常需要竞品分析能力。
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所谓知己知彼，百战不殆，正是揭示了竞品分析的重要性。
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学会竞品分析，不仅工作，对于做人生决策也有非常大的指导意义。
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今天给大家介绍六步分析法，竞品分析其实很简单！
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❶明确目的
用SMART原则：界定清楚问题以及需要解决什么问题？
✓我的产品是什么？
✓产品当前处于哪个阶段？
✓产品面临主要问题与挑战？
✓做竞品分析主要想解决什么问题？
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❷选择竞品
✓直接竞品：用户、服务相同
是核心对标对象，警惕颠覆性创新，重点关注：参照指标：份额大小，头部标杆、好评度高、借鉴度高
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✓间接竞品：用户不同、服务相同
目前不构成直接的利益竞争，但未来可能有很大的竞争，重点关注：份额大小、好评度高
✓潜在竞品：用户相同、服务不同
替代竞争关系，此消彼长，重点关注：好评度高新方案的先行者
✓非竞品：用户、服务不同
没有竞争关系，但是值得学习借鉴，重点关注：模式相似
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❸确定分析维度
✓行业分析
总体趋势、驱动要素、产业链路等(具体可以参考我分享的‘这样做行业分析真的快’)
✓公司分析
基本面分析、盈利性/财务分析(具体可以参考我分享的‘这样做公司分析真的快’)
✓产品服务
功能、技术、价格、营销策略、目标用户、盈利模式
✓用户情况
用户画像、用户需求、舆情监控
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❹收集竞品信息
✓行业媒体与社区
✓搜索引擎
✓相关产品
✓行业及数据类网站
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❺分析模型&信息整理
✓宏观环境：PEST
✓市场格局：波特五力模型
✓公司分析：商业模式画布、精益画布
✓产品分析(核心❗️)：波士顿矩阵、五层分析法、¥APPEALSE分析法
✓运营分析:AARRR
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❻输出结论
输出战略、打法、计划：扩展or收缩
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?竞品分析不是一次完成的，需要多方面不断搜集信息，更新zui新行业动态
.
?信息渠道庞杂，一定要明确需求，才有的放矢，找对搜索渠道
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这里是喜欢人生不断书写新故事的vv，更多职场干货持续分享中
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#营销干货 #产品经理 #竞品 #竞品分析 #行业研究 #行业研究报告#商业分析 #商业分析师 #职场干货 #初入职场的我们 #职场那些事 #产品运营我在行 #运营学习
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1.了解市场，寻找蓝海
2.找差异化、寻找niche(专一、细分领域空间)
3.提高及稳定产品核心竞争力
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现在，不止专门的商业分析岗位，很多岗位比如营销、产品经理都非常需要竞品分析能力。
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所谓知己知彼，百战不殆，正是揭示了竞品分析的重要性。
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学会竞品分析，不仅工作，对于做人生决策也有非常大的指导意义。
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今天给大家介绍六步分析法，竞品分析其实很简单！
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❶明确目的
用SMART原则：界定清楚问题以及需要解决什么问题？
✓我的产品是什么？
✓产品当前处于哪个阶段？
✓产品面临主要问题与挑战？
✓做竞品分析主要想解决什么问题？
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❷选择竞品
✓直接竞品：用户、服务相同
是核心对标对象，警惕颠覆性创新，重点关注：参照指标：份额大小，头部标杆、好评度高、借鉴度高
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✓间接竞品：用户不同、服务相同
目前不构成直接的利益竞争，但未来可能有很大的竞争，重点关注：份额大小、好评度高
✓潜在竞品：用户相同、服务不同
替代竞争关系，此消彼长，重点关注：好评度高新方案的先行者
✓非竞品：用户、服务不同
没有竞争关系，但是值得学习借鉴，重点关注：模式相似
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❸确定分析维度
✓行业分析
总体趋势、驱动要素、产业链路等(具体可以参考我分享的‘这样做行业分析真的快’)
✓公司分析
基本面分析、盈利性/财务分析(具体可以参考我分享的‘这样做公司分析真的快’)
✓产品服务
功能、技术、价格、营销策略、目标用户、盈利模式
✓用户情况
用户画像、用户需求、舆情监控
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❹收集竞品信息
✓行业媒体与社区
✓搜索引擎
✓相关产品
✓行业及数据类网站
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❺分析模型&信息整理
✓宏观环境：PEST
✓市场格局：波特五力模型
✓公司分析：商业模式画布、精益画布
✓产品分析(核心❗️)：波士顿矩阵、五层分析法、¥APPEALSE分析法
✓运营分析:AARRR
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❻输出结论
输出战略、打法、计划：扩展or收缩
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?竞品分析不是一次完成的，需要多方面不断搜集信息，更新zui新行业动态
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?信息渠道庞杂，一定要明确需求，才有的放矢，找对搜索渠道
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