快速摸清一个行业是一个需要系统性和策略性方法的过程。今天来分享如何分析市场以及分析竞争格局
⭐️分为两步去讲，
【市场分析3步走】
?1.市场规模与增长趋势 Market Size & Growth Trends
·定义市场范围+收集数据+分析趋势
?2.消费者需求与行为 Consumer Demand & Behavior
·构建用户画像+研究其购的行为+需求变化分析
?3. 市场环境分析 Market Environment Analysis
·分析4个方面-（政治+经济+社会文化环境+技术环境）
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【竞争格局分析5个维度】
1️⃣竞争者识别=市场细分＋竞争者分类
根据产品/服务特点、目标客户群等因素将市场细分为不同的子市场。
再识别各子市场中的主要竞争者，包括直接竞争对手和间接竞争对手。
2️⃣市场份额分析=计算市场份额＋分析其变化
3️⃣竞争策略分析=产品+价格+渠道+促销
4️⃣SWOT分析=优势+劣势+机会+威胁
5️⃣Porter五力模型分析
①供应商的议价能力：评估供应商对产品「价格、质量」等方面的影响。
②购买者的议价能力：分析购买者对产品「价格、服务」等方面的要求。
③潜在进入者的威胁：评估新进入者对市场格局的潜在影响。
④替代品的威胁：研究替代品对市场需求的替代程度。
⑤行业内竞争者的竞争程度：分析行业内竞争者之间的激烈程度以及竞争格局的稳定性。
较多说过的内容以上我就不重复了，那么接下就是需要将市场分析和竞争格局分析的结果进行整合，形成全面的市场分析报告，为后续制定市场战略和竞争策略做好准备。
–––––––––感谢观看请持续关注–––––––––––
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⭐️分为两步去讲，
【市场分析3步走】
?1.市场规模与增长趋势 Market Size & Growth Trends
·定义市场范围+收集数据+分析趋势
?2.消费者需求与行为 Consumer Demand & Behavior
·构建用户画像+研究其购的行为+需求变化分析
?3. 市场环境分析 Market Environment Analysis
·分析4个方面-（政治+经济+社会文化环境+技术环境）
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【竞争格局分析5个维度】
1️⃣竞争者识别=市场细分＋竞争者分类
根据产品/服务特点、目标客户群等因素将市场细分为不同的子市场。
再识别各子市场中的主要竞争者，包括直接竞争对手和间接竞争对手。
2️⃣市场份额分析=计算市场份额＋分析其变化
3️⃣竞争策略分析=产品+价格+渠道+促销
4️⃣SWOT分析=优势+劣势+机会+威胁
5️⃣Porter五力模型分析
①供应商的议价能力：评估供应商对产品「价格、质量」等方面的影响。
②购买者的议价能力：分析购买者对产品「价格、服务」等方面的要求。
③潜在进入者的威胁：评估新进入者对市场格局的潜在影响。
④替代品的威胁：研究替代品对市场需求的替代程度。
⑤行业内竞争者的竞争程度：分析行业内竞争者之间的激烈程度以及竞争格局的稳定性。
较多说过的内容以上我就不重复了，那么接下就是需要将市场分析和竞争格局分析的结果进行整合，形成全面的市场分析报告，为后续制定市场战略和竞争策略做好准备。
–––––––––感谢观看请持续关注–––––––––––
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