三大平台的流量竞争
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三个平台原本的逻辑都已经做到头了，只能调整策略去抢别的平台的流量。
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PDD：靠的是全网比价和简单粗暴的退货政策，但供应链已经被极度榨干了。
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DY：靠的是往直播间灌流量不断拉升电商板块的交易，尽管DY有8亿日活，但只能分15%的流量给商业化直播带货。如果广告或带货视频太多，用户就跑了。
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TB：玩的是最精准的搜索和品牌营销，但流量也是最小的。今年618开始，就推动与其他200+互联网流量平台合作，推动用户流量互联互通，提升TM用户流量。
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直播电商的挑战
退货率高、运营成本高、流量流量成本高、流量不稳定
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未来电商该如何发展？
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消费侧：
消费趋势：不是“性价比”而是“质价比”
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平台侧：
好的服务体验=流量：塑造“好体验”就会有流量
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商家侧：
电商运营：既要源头能力，又要内容能力，还要服务能力
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#行业分析 #干货 #电商 #电商运营 #电商创业 #电商干货 #电商人 #淘宝 #拼多多 #抖音电商
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三个平台原本的逻辑都已经做到头了，只能调整策略去抢别的平台的流量。
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PDD：靠的是全网比价和简单粗暴的退货政策，但供应链已经被极度榨干了。
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DY：靠的是往直播间灌流量不断拉升电商板块的交易，尽管DY有8亿日活，但只能分15%的流量给商业化直播带货。如果广告或带货视频太多，用户就跑了。
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TB：玩的是最精准的搜索和品牌营销，但流量也是最小的。今年618开始，就推动与其他200+互联网流量平台合作，推动用户流量互联互通，提升TM用户流量。
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直播电商的挑战
退货率高、运营成本高、流量流量成本高、流量不稳定
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未来电商该如何发展？
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消费侧：
消费趋势：不是“性价比”而是“质价比”
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平台侧：
好的服务体验=流量：塑造“好体验”就会有流量
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商家侧：
电商运营：既要源头能力，又要内容能力，还要服务能力
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