财务BP就是一个“懂财务的业务人员”，或者说是“懂业务的财务专家”。
他不满足于事后记账，而是深入到业务前线，用自己专业的财务知识，帮业务部门算清账、看准路、控好风险，最终目的是让公司更赚钱。
所以，如果你在公司里看到一个财务人员，不在办公室里算账，而是天天跟销售、市场、产品经理泡在一起开会，讨论的都是业务问题，那他八成就是一位财务BP。
举几个生活中的例子：
场景一：公司市场部要搞直播带货
· 业务说：“我们想请个网红，搞场大的！”
· 财务BP会问：
· 这个网红报价多少？坑位费多少？佣金怎么算？
· 我们预计能卖多少货？毛利率是多少？
· 除掉所有成本，我们最终是赚是赔？投资回报率（ROI）是多少？
· 如果效果不好，我们的底线是什么？最多能亏多少钱？
· 最后他会给出建议：这个项目可以做，但建议把预算控制在X万以内，主打Y产品，这样能保证我们不亏本。
场景二：销售团队要求增加差旅预算
· 销售说：“不多出去跑跑，怎么拉来客户？”
· 财务BP会做：
· 查数据：看看过去出差的销售，签单成功率到底有多高？平均签一单要花多少差旅费？
· 做分析：增加10%的差旅预算，预计能带来多少业绩增长？这笔买卖划不划算？
· 他可能会说：可以增加预算，但我们需要优化一下出差路线和标准，把钱花在刀刃上。或者，我们把预算跟你的业绩挂钩，你完成多少目标，就给你多少差旅支持。
#仁和会计北京通州万达校区 #企业盈利能力 #会计实操 #管理咨询
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所以，如果你在公司里看到一个财务人员，不在办公室里算账，而是天天跟销售、市场、产品经理泡在一起开会，讨论的都是业务问题，那他八成就是一位财务BP。
举几个生活中的例子：
场景一：公司市场部要搞直播带货
· 业务说：“我们想请个网红，搞场大的！”
· 财务BP会问：
· 这个网红报价多少？坑位费多少？佣金怎么算？
· 我们预计能卖多少货？毛利率是多少？
· 除掉所有成本，我们最终是赚是赔？投资回报率（ROI）是多少？
· 如果效果不好，我们的底线是什么？最多能亏多少钱？
· 最后他会给出建议：这个项目可以做，但建议把预算控制在X万以内，主打Y产品，这样能保证我们不亏本。
场景二：销售团队要求增加差旅预算
· 销售说：“不多出去跑跑，怎么拉来客户？”
· 财务BP会做：
· 查数据：看看过去出差的销售，签单成功率到底有多高？平均签一单要花多少差旅费？
· 做分析：增加10%的差旅预算，预计能带来多少业绩增长？这笔买卖划不划算？
· 他可能会说：可以增加预算，但我们需要优化一下出差路线和标准，把钱花在刀刃上。或者，我们把预算跟你的业绩挂钩，你完成多少目标，就给你多少差旅支持。
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