料
?供应商谈判：与优质供应商建立长期稳定合作关系，争取更有利的采购价格、折扣条款与付款周期。通过集中采购、签订长期合同等方式，降低采购成本。
?材料消耗控制：分析生产流程，找出材料浪费的环节。制定精确的材料消耗定额，依据产品设计、工艺要求，明确单位产品的标准材料用量，并严格执行。
?减少生产损耗：加强员工培训，提高操作技能和材料使用率，减少因操作不当导致的材料损耗。
工
?人员配置优化：依据公司业务需求与生产规模，合理确定各部门各岗位人员编制，避免人员冗余，通过岗位合并、外包等方式，降低人力成本。
费
?仓储成本优化：依据货物特性、周转频率优化仓库布局，提高空间利用率，减少仓库扩建需求，降低场地成本。
?库存持有成本：运用库存管理系统，精准把控库存水平，避免库存积压或缺货。通过销售预测、安全库存设置等手段，降低库存持有成本。与供应商建立协同补货机制，缩短补货周期，减少在途库存。
?设备管理：选择节能高效、可靠性高的设备，降低长期运营成本。加强设备日常维护保养，制定维护计划，定期巡检、更换易损件，延长设备使用寿命，减少设备突发故障带来的停工损失与维修费用。
?能源消耗控制：通过设备节能改造，降低公司水、电、气等能源消耗成本，如安装变频调速器降低电机能耗，优化照明系统采用节能灯具等措施。
期间费用OPEX
?销售费用：削减回报率低的渠道投入，提高营销活动的针对性，避免广撒网式的无效推广，降低营销成本。制定销售人员差旅费、招待费等费用标准，严格审批流程，防止费用滥用。
?管理费用：对公司内部各项管理即审批流程进行梳理优化，去除繁琐、重复的环节，提高资金使用效率，合理控制办公用品采购、场地租赁等费用。
?财务费用：打破单一依赖银行贷款的融资模式，积极探索其他低成本融资途径。从企业运营的各个环节入手，缩短生产周期、优化销售流程、加快应收账款回收，减少资金在经营环节的占用时间。
#财务BP #财务分析 #财务干货 #财务管理 #财务 #会计 #cpa #四大审计
?供应商谈判：与优质供应商建立长期稳定合作关系，争取更有利的采购价格、折扣条款与付款周期。通过集中采购、签订长期合同等方式，降低采购成本。
?材料消耗控制：分析生产流程，找出材料浪费的环节。制定精确的材料消耗定额，依据产品设计、工艺要求，明确单位产品的标准材料用量，并严格执行。
?减少生产损耗：加强员工培训，提高操作技能和材料使用率，减少因操作不当导致的材料损耗。
工
?人员配置优化：依据公司业务需求与生产规模，合理确定各部门各岗位人员编制，避免人员冗余，通过岗位合并、外包等方式，降低人力成本。
费
?仓储成本优化：依据货物特性、周转频率优化仓库布局，提高空间利用率，减少仓库扩建需求，降低场地成本。
?库存持有成本：运用库存管理系统，精准把控库存水平，避免库存积压或缺货。通过销售预测、安全库存设置等手段，降低库存持有成本。与供应商建立协同补货机制，缩短补货周期，减少在途库存。
?设备管理：选择节能高效、可靠性高的设备，降低长期运营成本。加强设备日常维护保养，制定维护计划，定期巡检、更换易损件，延长设备使用寿命，减少设备突发故障带来的停工损失与维修费用。
?能源消耗控制：通过设备节能改造，降低公司水、电、气等能源消耗成本，如安装变频调速器降低电机能耗，优化照明系统采用节能灯具等措施。
期间费用OPEX
?销售费用：削减回报率低的渠道投入，提高营销活动的针对性，避免广撒网式的无效推广，降低营销成本。制定销售人员差旅费、招待费等费用标准，严格审批流程，防止费用滥用。
?管理费用：对公司内部各项管理即审批流程进行梳理优化，去除繁琐、重复的环节，提高资金使用效率，合理控制办公用品采购、场地租赁等费用。
?财务费用：打破单一依赖银行贷款的融资模式，积极探索其他低成本融资途径。从企业运营的各个环节入手，缩短生产周期、优化销售流程、加快应收账款回收，减少资金在经营环节的占用时间。
#财务BP #财务分析 #财务干货 #财务管理 #财务 #会计 #cpa #四大审计
