当下美护市场，内卷已成常态，单点爆品的时代正在落幕。若仍困于“单品牌”或“单品类”的路径依赖，增长必然见顶。国牌要想突围，需要构建能支撑多品牌、多品类持续迭代的系统成长能力，
上美股份以主品牌“韩束”为核心，构建了覆盖护肤、母婴、洗护等多品类的品牌矩阵;从2019年海外工厂投产开始布局全球，依托战略的精准定位，上美股份在2025年位列全球美妆的第49位，很令人鼓舞。一直以来，上美愿景始终是“做一家世界级有影响力的化妆品公司，做让全球消费者喜爱的产品”，不难看出，上美集团全体确实有在一步步向这个目标迈进，未来可期。
虽然过去很长时间，上美旗下品牌韩束一枝独秀，并且也不负众望成为了国货龙头，但毕竟单一的品牌很难满足更多人群的需求；因此从2015年开始，上美把握母婴、敏感肌护肤等多个领域窗口期，通过多品牌布局覆盖多个赛道，也印证了上美拥有持续孵化新品牌的能力，这套成熟的孵化模式，才是其敢于征战全球市场，有信心应对不同市场需求的底层能力。
上美之所以能够破圈，是在渠道、研发、营销等方面，完善了难以被他人复刻的底层架构与策略逻辑。摆脱单品牌依赖，用多品牌覆盖全场景、全年龄段，形成战略纵深，从而形成多品类和多品牌的平台化发展态势。
品牌战略解析——
①市场综合洞察
②五大关键策略
③研发、运营、营销策略解析
④多品牌矩阵解析
⑤代言人策略解析
#营销 #营销干货 #品牌营销 #上美股份 #上美集团 #韩束
上美股份以主品牌“韩束”为核心，构建了覆盖护肤、母婴、洗护等多品类的品牌矩阵;从2019年海外工厂投产开始布局全球，依托战略的精准定位，上美股份在2025年位列全球美妆的第49位，很令人鼓舞。一直以来，上美愿景始终是“做一家世界级有影响力的化妆品公司，做让全球消费者喜爱的产品”，不难看出，上美集团全体确实有在一步步向这个目标迈进，未来可期。
虽然过去很长时间，上美旗下品牌韩束一枝独秀，并且也不负众望成为了国货龙头，但毕竟单一的品牌很难满足更多人群的需求；因此从2015年开始，上美把握母婴、敏感肌护肤等多个领域窗口期，通过多品牌布局覆盖多个赛道，也印证了上美拥有持续孵化新品牌的能力，这套成熟的孵化模式，才是其敢于征战全球市场，有信心应对不同市场需求的底层能力。
上美之所以能够破圈，是在渠道、研发、营销等方面，完善了难以被他人复刻的底层架构与策略逻辑。摆脱单品牌依赖，用多品牌覆盖全场景、全年龄段，形成战略纵深，从而形成多品类和多品牌的平台化发展态势。
品牌战略解析——
①市场综合洞察
②五大关键策略
③研发、运营、营销策略解析
④多品牌矩阵解析
⑤代言人策略解析
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