各位伙伴好！为了让小伙伴们在新一年快速成长，同时支撑公司业务发展，咱们制定了这套\"分层分类、精准赋能\"的培训方案，重点围绕五个维度展开：
一、新人启航训练营（入职当月完成）
针对刚加入的萌新，设置5天速成课：
首日通关《公司全景图》：行业地位+业务版图+文化基因（课堂讲授）
第二天解锁《生存手册》：考勤/报销/晋升等制度详解（情景问答）
第三天产品特训：各线产品核心卖点通关考核（展厅实操）
第四天岗位说明书精读：跟着导师1对1拆解工作流程（部门带教）
第五天上岗实操：完成3个典型工作任务模拟（情景演练）
二、岗位技能充电站（各部门每月1次）
按部门定制专属提升包：
销售部：每月第1周集中训练《客户破冰话术》《商务宴请全流程》（角色扮演）
生产部：每月安全日进行《设备点检SOP》《异常处理7步法》（现场教学）
物流部：每月开展《ERP系统高阶操作》《进出口单证避坑指南》（沙盘模拟）
三、新晋主管成长计划（上任首月必修）
针对刚提拔的基层管理者，设置6门转型必修课：
《从执行到管理：角色认知转换》（案例分析）
《团队目标分解的3个工具》（工作坊）
《绩效面谈的共情沟通术》（情景剧演练）
配套《新经理成长手册》，每月安排高管导师1v1辅导
四、中层管理加速器（每季度集训）
面向部门负责人设计进阶课程：
Q1《跨部门协作的润滑剂》（世界咖啡研讨）
Q2《打造高执行力团队的5把钥匙》（阿里系案例拆解）
Q3《OKR目标管理实战》（输出部门季度OKR方案）
Q4《管理红绿灯：常见风险预警与应对》（法庭情景模拟）
五、全员通用能量包（半年度开放课）
设置职场通用技能选修课：
6月《高效能人士的日程规划术》（番茄工作法实操）
12月《职场情绪急救箱》（正念冥想体验课）
线上知识库全年开放《职场沟通36计》《PPT设计美学》等微课#企业培训 #人才培训体系 #员工培训 #培训与发展 #HR人力资源 #人才队伍建设 #管理制度 #人才管理战略 #人事管理 #人力资源战略 #打造高效团队 #基层管理 #中层管理
一、新人启航训练营（入职当月完成）
针对刚加入的萌新，设置5天速成课：
首日通关《公司全景图》：行业地位+业务版图+文化基因（课堂讲授）
第二天解锁《生存手册》：考勤/报销/晋升等制度详解（情景问答）
第三天产品特训：各线产品核心卖点通关考核（展厅实操）
第四天岗位说明书精读：跟着导师1对1拆解工作流程（部门带教）
第五天上岗实操：完成3个典型工作任务模拟（情景演练）
二、岗位技能充电站（各部门每月1次）
按部门定制专属提升包：
销售部：每月第1周集中训练《客户破冰话术》《商务宴请全流程》（角色扮演）
生产部：每月安全日进行《设备点检SOP》《异常处理7步法》（现场教学）
物流部：每月开展《ERP系统高阶操作》《进出口单证避坑指南》（沙盘模拟）
三、新晋主管成长计划（上任首月必修）
针对刚提拔的基层管理者，设置6门转型必修课：
《从执行到管理：角色认知转换》（案例分析）
《团队目标分解的3个工具》（工作坊）
《绩效面谈的共情沟通术》（情景剧演练）
配套《新经理成长手册》，每月安排高管导师1v1辅导
四、中层管理加速器（每季度集训）
面向部门负责人设计进阶课程：
Q1《跨部门协作的润滑剂》（世界咖啡研讨）
Q2《打造高执行力团队的5把钥匙》（阿里系案例拆解）
Q3《OKR目标管理实战》（输出部门季度OKR方案）
Q4《管理红绿灯：常见风险预警与应对》（法庭情景模拟）
五、全员通用能量包（半年度开放课）
设置职场通用技能选修课：
6月《高效能人士的日程规划术》（番茄工作法实操）
12月《职场情绪急救箱》（正念冥想体验课）
线上知识库全年开放《职场沟通36计》《PPT设计美学》等微课#企业培训 #人才培训体系 #员工培训 #培训与发展 #HR人力资源 #人才队伍建设 #管理制度 #人才管理战略 #人事管理 #人力资源战略 #打造高效团队 #基层管理 #中层管理
