很多运营人做增长，都极为关注拉新，甚至把拉新和增长等同。
但是如果你计算一下这个漏斗每一 步的转化率，很可能会发现-个非常惨烈的事情一你获取的95%以 上的用户都流失掉了。
这就是“生于拉新，四于留存”。
而激活则处在获取新用户后的第一步，也就是让用户第一次体验到你的产品的价值，完成关键的转化，这样才能留存下来。
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正确的增长视角应该是这样的：
1. 我能带来多少用户，关注成本是多少，这属于还没有入门
2. 我能带来多少用户，能不能回收，属于增长的初级水平
3. 我带来的用户多久能回收，属于增长的合格水平
4. 能短周期回收的用户都在哪，怎么带来更多高价值用户，属于增长的优秀水平
我们看看不同水平的要求，可以明显看到，如果我们没有高阶运营的视角，对增长的理解就是非常浅显的水平，绝大多数的增长可能都是泡沫。
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我是朝哥，前字节运营总监，所有关于用户运营的的知识点，
都收录在《运营思维笔记中》，无论你是刚入行的新手，还是久经沙场的资深运营人员，
这本笔记都能带给你新的收获
新手可以借此快速入门，搭建起运营知识框架；
资深人士则能打破思维定式，推动职业的新飞跃
#运营#运营干货#朝哥运营思维#用户运营 #用户增长 #运营学习#互联网运营#职场干货
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这就是“生于拉新，四于留存”。
而激活则处在获取新用户后的第一步，也就是让用户第一次体验到你的产品的价值，完成关键的转化，这样才能留存下来。
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正确的增长视角应该是这样的：
1. 我能带来多少用户，关注成本是多少，这属于还没有入门
2. 我能带来多少用户，能不能回收，属于增长的初级水平
3. 我带来的用户多久能回收，属于增长的合格水平
4. 能短周期回收的用户都在哪，怎么带来更多高价值用户，属于增长的优秀水平
我们看看不同水平的要求，可以明显看到，如果我们没有高阶运营的视角，对增长的理解就是非常浅显的水平，绝大多数的增长可能都是泡沫。
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