专业：会计
题目：格力电器数字化转型对企业绩效的影响研究
本文采取案例分析法，以组织变革理论、流程再造理论、价值链理论为理论基础，研究分析格力电器数字化转型的动因，路径以及对企业绩效的影响。本文整个研究分析过程分为五个部分。主要内容如下:
第一部分:绪论。本章主要介绍了研究背景及意义、国内外文献综述、研究内容研究方法、创新点和技术路线图。
第二部分:概念界定及理论基础。本章首先对数字化转型和企业绩效相关概念进行界定，然后再介绍组织变革理论、流程再造理论、价值链理论，为后文的研究定一定的理论基础。
第三部分:格力电器数字化转型案例介绍。本章先对格力电器简介和发展战略进行介绍，分析格力电器数字化转型的动因及其路径。格力电器在年报中明确说明于2016年开始数字化转型，其数字化转型的动因主要是国家政策在一定程度上推动指引企业进行数字化转型;家电行业逐渐下滑,家电企业需要进行数字化转型对其全方面进行改革顺应数字时代的发展;格力电器深受其传统模式的限制，通过数字化转型可以改善销售模式、优化销售渠道;格力电器数字化转型的路径主要是通过研发投入、智能制造和数字营销这三个方面。
第四部分:格力电器数字化转型对企业绩效的影响。本章主要是先分析格力电器数字化转型对各路径的直接影响，再基于此，通过营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力分析格力电器数字化转型最终对企业绩效的影响。营运能力是通过总资产周转率、应收账款周转率和存货周转率进行分析;偿债能力通过速动比率和流动比率分析短期偿债能力，通过资产负债率分析长期偿债能力;盈利能力通过销售毛利率、总资产报酬率和净资产收益率分析;发展能力是通过营业收入增长率和净利润增长率分析。
第五部分:研究结论及建议。本章内容主要是研究结论，即格力电器数字化转型对企业绩效的影响分析结论，以及对其它家电企业进行数字化转型提供一些参考意见。
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题目：格力电器数字化转型对企业绩效的影响研究
本文采取案例分析法，以组织变革理论、流程再造理论、价值链理论为理论基础，研究分析格力电器数字化转型的动因，路径以及对企业绩效的影响。本文整个研究分析过程分为五个部分。主要内容如下:
第一部分:绪论。本章主要介绍了研究背景及意义、国内外文献综述、研究内容研究方法、创新点和技术路线图。
第二部分:概念界定及理论基础。本章首先对数字化转型和企业绩效相关概念进行界定，然后再介绍组织变革理论、流程再造理论、价值链理论，为后文的研究定一定的理论基础。
第三部分:格力电器数字化转型案例介绍。本章先对格力电器简介和发展战略进行介绍，分析格力电器数字化转型的动因及其路径。格力电器在年报中明确说明于2016年开始数字化转型，其数字化转型的动因主要是国家政策在一定程度上推动指引企业进行数字化转型;家电行业逐渐下滑,家电企业需要进行数字化转型对其全方面进行改革顺应数字时代的发展;格力电器深受其传统模式的限制，通过数字化转型可以改善销售模式、优化销售渠道;格力电器数字化转型的路径主要是通过研发投入、智能制造和数字营销这三个方面。
第四部分:格力电器数字化转型对企业绩效的影响。本章主要是先分析格力电器数字化转型对各路径的直接影响，再基于此，通过营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力分析格力电器数字化转型最终对企业绩效的影响。营运能力是通过总资产周转率、应收账款周转率和存货周转率进行分析;偿债能力通过速动比率和流动比率分析短期偿债能力，通过资产负债率分析长期偿债能力;盈利能力通过销售毛利率、总资产报酬率和净资产收益率分析;发展能力是通过营业收入增长率和净利润增长率分析。
第五部分:研究结论及建议。本章内容主要是研究结论，即格力电器数字化转型对企业绩效的影响分析结论，以及对其它家电企业进行数字化转型提供一些参考意见。
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