企业策略包含了许多，在从事这么多年产品工作，大到包含产品增长瓶颈，渠道乱价，BP/SP混乱。
小到公司产品操盘，竞争分析，营销策略等该怎么做是很多企业都面临的问题，通过学习和将近10年的工作经验，我在上述文档里总结了一些文档。
产品从0到1的产品上市过程，参考IPMS流程，各岗位之间的协同工作，工作属性都有明确描述，这个在前段时间里发过对应的帖子。
零售流程如门店标准化管理、巡检流程，小B企业增长路径产品操盘：包含产品竞争分析，消费者洞察，生意探寻，经验萃取与推广、销售通路探寻等
以上都是我们在做产品企业可能都会遇到的问题，企业的经营和商业成功，需要长期的战略和价值观（这个不是抄来的，取决于老板本人）这些决定了企业的高度，愿景决定了企业的发展和经营方向，或许有不当之处，也是一些经验，写来和同行交流，并学习，欢迎指正。#企业经营 #GTM #营销 #产品经理
小到公司产品操盘，竞争分析，营销策略等该怎么做是很多企业都面临的问题，通过学习和将近10年的工作经验，我在上述文档里总结了一些文档。
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零售流程如门店标准化管理、巡检流程，小B企业增长路径产品操盘：包含产品竞争分析，消费者洞察，生意探寻，经验萃取与推广、销售通路探寻等
以上都是我们在做产品企业可能都会遇到的问题，企业的经营和商业成功，需要长期的战略和价值观（这个不是抄来的，取决于老板本人）这些决定了企业的高度，愿景决定了企业的发展和经营方向，或许有不当之处，也是一些经验，写来和同行交流，并学习，欢迎指正。#企业经营 #GTM #营销 #产品经理
