✅ 今天分享咨询师常用的战略模型：波特价值链分析模，是由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔.波特提出的\"价值链分析法\"， 把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。
?? 基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
?? 支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。
✅ 基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的\"战略环节\"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
✅ 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型：
1⃣️ 采购与物料管理:指购买用于企业价值链各种投入的活动，采购既包括企业生产原料的采购，也包括支持性活动相关的购买行为，如研发设备的购买等;另外亦包含物料的的管理作业。
2⃣️ 研究与开发：每项价值活动都包含着技术成分，无论是技术诀窍、程序，还是在工艺设备中所体现出来的技术。
3⃣️ 人力资源管理:包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到辅助作用，而且支撑着整个价值链。
4⃣️ 企业基础制度:企业基础制度支撑了企业的价值链条。如:会计制度、行政流程等。
✅ 对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。对于任意一个价值增加行为，关键问题在于:
?? 是否可以在降低成本的同时维持价值(收入)不变;
?? 是否可以在提高价值的同时保持成本不变;
?? 是否可以降低工序投入的同时又保持成本收入不变
??更为重要的是，企业能否可以同时实现前三条。
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?? 基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
?? 支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。
✅ 基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的\"战略环节\"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
✅ 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型：
1⃣️ 采购与物料管理:指购买用于企业价值链各种投入的活动，采购既包括企业生产原料的采购，也包括支持性活动相关的购买行为，如研发设备的购买等;另外亦包含物料的的管理作业。
2⃣️ 研究与开发：每项价值活动都包含着技术成分，无论是技术诀窍、程序，还是在工艺设备中所体现出来的技术。
3⃣️ 人力资源管理:包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到辅助作用，而且支撑着整个价值链。
4⃣️ 企业基础制度:企业基础制度支撑了企业的价值链条。如:会计制度、行政流程等。
✅ 对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。对于任意一个价值增加行为，关键问题在于:
?? 是否可以在降低成本的同时维持价值(收入)不变;
?? 是否可以在提高价值的同时保持成本不变;
?? 是否可以降低工序投入的同时又保持成本收入不变
??更为重要的是，企业能否可以同时实现前三条。
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