#纵深一体化战略框架 包含客户与市场、产品与服务、技术与资源、产业与生态四个层面。所勾勒的成功模式，不是构筑在某种特定竞争优势之上，甚至不是构筑在若干竞争优势的叠加之上，而是基于一系列多层次竞争优势的相互关联和动态循环之上，每一个都处于成长状态同时又辐射其他层次。这些遍布于多个层次的活的优势点相互作用，激发企业茁壮成长。
它分析的不是资源间的协同、组织间的协同、商业模式间的协同等，而是竞争优势间的协同。包含3层内容：
【第1层】在优势点构建#刚度 、#韧性 与#辐射力
①刚度，即长板。能够直面与竞争对手的硬比拼并占据显性优势。寻求在优势点上形成行业的稀缺，即形成人无我有的局面，拉开代际差距或量级差距。
②韧性，即恢复力。各层面都始终存在变化，随时可能丧失优势，优势在竞争中消失或被突破之后，企业要能够迅速调整部署，适应新的内外部环境，重新夺回优势。
③辐射力，即在某个层面的优势点要能够向其他层面溢出能力，起到支撑作用。最终不能支撑客户与市场层面的优势都不能算作有效优势。
【第2层】多层面的优势点协同构建稳固的结构，形成有效的纵深防守
【第3层】构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环，强化巩固优势
它分析的不是资源间的协同、组织间的协同、商业模式间的协同等，而是竞争优势间的协同。包含3层内容：
【第1层】在优势点构建#刚度 、#韧性 与#辐射力
①刚度，即长板。能够直面与竞争对手的硬比拼并占据显性优势。寻求在优势点上形成行业的稀缺，即形成人无我有的局面，拉开代际差距或量级差距。
②韧性，即恢复力。各层面都始终存在变化，随时可能丧失优势，优势在竞争中消失或被突破之后，企业要能够迅速调整部署，适应新的内外部环境，重新夺回优势。
③辐射力，即在某个层面的优势点要能够向其他层面溢出能力，起到支撑作用。最终不能支撑客户与市场层面的优势都不能算作有效优势。
【第2层】多层面的优势点协同构建稳固的结构，形成有效的纵深防守
【第3层】构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环，强化巩固优势
