写在前面：上次说 商业地产是个非常长期的行业- 服务业：经济形式彻底转好前，纯商业地产经营方其实也大量进行成本管控，
部分原硬件或管理有问题的项目和品牌正在被洗牌和重构，同时、很多交叉性的岗位也应运而生（一个岗=之前几个岗交叉融合=一份工 n个责任），
真心的建议，
部分hr真心不需要，死卡 面试者前一份工作必须同岗（甚至职位更高），几种角色必须全做过（几乎没有），
甚至有些猎头对于行业真实运作不了解，也不能和甲方有效沟通建议、配合甲方臆想不切实际的指标进行粗暴筛选（结果就是半年以上找不到合适选手、并委托了n个猎头各种初级骚扰），
理解效率至上、但不会择人最终耽误整体效率。
案例分析：提问者原为著名设计公司设计总监（带团队），在如今市场环境下（如北京著名的东易日盛已传破产），
因著名零售品牌新设立职位【拓展设计企划总监】邀约2面的面试辅导，问题清单着重于此品牌已开业酒店等业态的硬件及服务优缺点、设计问题及体验提升建议等，对未来不同业态拓展的分别建议等；
实际咨询：
对于提问者已列出的几项问题进行探讨、告知信息查询各种方式和技巧（同时为以后工作做铺垫）；
通过专业回答建立了信任，扩展了面试可能问到的角度，如：
大部分酒店和长租公寓等业态轻资产运营模式的大致方式和规则、一般同类别酒店和公寓的选址重点维度、
从此品牌已开业的零售店铺和酒店分析 此零售品牌的一些特殊需求；
进一步建立信任后，分享了此品牌拓展的一些行业内风格（和八卦），
最重要的，结合1面风格和JD，再次针对性帮助分析了提问者的优缺点、JD中几方面工作角色的含金量，和新角色的入手角度；
对新增业务模块的建议，以及对此零售品牌未来发展的一些整体趋势观感和预测；
聊的非常愉快，半小时的咨询延长到快1小时，希望未来顺利；
你对行业内转岗有什么经历和困惑呢？认为面试是否要基于上个工作同岗表现呢？
#商业地产 #职业规划 #设计总监 #面试辅导
部分原硬件或管理有问题的项目和品牌正在被洗牌和重构，同时、很多交叉性的岗位也应运而生（一个岗=之前几个岗交叉融合=一份工 n个责任），
真心的建议，
部分hr真心不需要，死卡 面试者前一份工作必须同岗（甚至职位更高），几种角色必须全做过（几乎没有），
甚至有些猎头对于行业真实运作不了解，也不能和甲方有效沟通建议、配合甲方臆想不切实际的指标进行粗暴筛选（结果就是半年以上找不到合适选手、并委托了n个猎头各种初级骚扰），
理解效率至上、但不会择人最终耽误整体效率。
案例分析：提问者原为著名设计公司设计总监（带团队），在如今市场环境下（如北京著名的东易日盛已传破产），
因著名零售品牌新设立职位【拓展设计企划总监】邀约2面的面试辅导，问题清单着重于此品牌已开业酒店等业态的硬件及服务优缺点、设计问题及体验提升建议等，对未来不同业态拓展的分别建议等；
实际咨询：
对于提问者已列出的几项问题进行探讨、告知信息查询各种方式和技巧（同时为以后工作做铺垫）；
通过专业回答建立了信任，扩展了面试可能问到的角度，如：
大部分酒店和长租公寓等业态轻资产运营模式的大致方式和规则、一般同类别酒店和公寓的选址重点维度、
从此品牌已开业的零售店铺和酒店分析 此零售品牌的一些特殊需求；
进一步建立信任后，分享了此品牌拓展的一些行业内风格（和八卦），
最重要的，结合1面风格和JD，再次针对性帮助分析了提问者的优缺点、JD中几方面工作角色的含金量，和新角色的入手角度；
对新增业务模块的建议，以及对此零售品牌未来发展的一些整体趋势观感和预测；
聊的非常愉快，半小时的咨询延长到快1小时，希望未来顺利；
你对行业内转岗有什么经历和困惑呢？认为面试是否要基于上个工作同岗表现呢？
#商业地产 #职业规划 #设计总监 #面试辅导
