二、业务组合分析（应用型考点）
明星业务（高增长+强竞争）：需大量投资以维持领先；
现金牛业务（低增长+强竞争）：产生现金流支持其他业务；
问题业务（高增长+弱竞争）：选择性投资以转化为明星业务；
瘦狗业务（低增长+弱竞争）：收割或放弃。
考核方式：需注意判断业务类型及战略选择单选题/多选题。
三、企业内外部环境综合分析（SWOT分析）（应用型考点）
SO战略（增长型）：利用内部优势抓住外部机会（如技术领先+政策支持）；
WO战略（扭转型）：通过外部机会弥补内部劣势（如市场需求增长+研发能力不足→合作研发）；
ST战略（多种经营）：利用内部优势规避外部威胁（如品牌优势+替代品威胁→拓展新市场）；
WT战略（防御型）：减少内部劣势并规避外部威胁（如成本高+价格战→收缩业务）。
考核方式：结合案例匹配战略类型，需注意单选题/多选题/主观题。
【例】某传统书店拥有线下体验空间和文化活动组织能力，同时政府推出“实体书店扶持计划”。 运用SWOT分析，提出应采用的战略。
答案：SO战略（增长型）。利用政府扶持资金升级线下体验空间，结合文化活动（如读书会）吸引客流。
第三章 第一节
一、收缩战略的方式与退出障碍（基础高频考点）
紧缩与集中：机制变革（调整管理层）、财务战略（控制现金流）、削减成本（裁员、关厂）。
转向战略：重新定位产品、调整营销策略（如某公司将保健品广告定位“向爹妈送礼”）。
放弃战略：特许经营、分包、卖断（如某公司出售汽车业务）、管理层杠杆收购、拆产为股/分拆。
退出障碍：固定资产专用性高、退出成本（劳工协议）、内部战略联系（业务协同）、感情障碍、政府与社会约束。
考核方式：分析收缩战略类型及障碍，需注意多选题/简答题。
二、战略联盟的类型与管控（应用型考点）
1.类型：
股权式联盟：合资企业（如天胜公司与BZ公司成立BB公司）、相互持股（双向少量持股）。
契约式联盟：功能性协议（技术交流、合作研发、生产营销协议），灵活性高但控制力弱（如自媒体平台与视频工作室的战略合作）。
2.管控措施：
订立协议；建立信任：长期合作、信息共享（如B公司拒绝其他合作邀请以维持与T公司的信任）。
3.新发展
网络合作联盟（动态开放的多边合作，如S企业联合11家科技公司成立网络弹性联盟）。
考核方式：区分联盟类型及管控措施，需注意单选题/多选题；背诵动因，需注意主观题。
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明星业务（高增长+强竞争）：需大量投资以维持领先；
现金牛业务（低增长+强竞争）：产生现金流支持其他业务；
问题业务（高增长+弱竞争）：选择性投资以转化为明星业务；
瘦狗业务（低增长+弱竞争）：收割或放弃。
考核方式：需注意判断业务类型及战略选择单选题/多选题。
三、企业内外部环境综合分析（SWOT分析）（应用型考点）
SO战略（增长型）：利用内部优势抓住外部机会（如技术领先+政策支持）；
WO战略（扭转型）：通过外部机会弥补内部劣势（如市场需求增长+研发能力不足→合作研发）；
ST战略（多种经营）：利用内部优势规避外部威胁（如品牌优势+替代品威胁→拓展新市场）；
WT战略（防御型）：减少内部劣势并规避外部威胁（如成本高+价格战→收缩业务）。
考核方式：结合案例匹配战略类型，需注意单选题/多选题/主观题。
【例】某传统书店拥有线下体验空间和文化活动组织能力，同时政府推出“实体书店扶持计划”。 运用SWOT分析，提出应采用的战略。
答案：SO战略（增长型）。利用政府扶持资金升级线下体验空间，结合文化活动（如读书会）吸引客流。
第三章 第一节
一、收缩战略的方式与退出障碍（基础高频考点）
紧缩与集中：机制变革（调整管理层）、财务战略（控制现金流）、削减成本（裁员、关厂）。
转向战略：重新定位产品、调整营销策略（如某公司将保健品广告定位“向爹妈送礼”）。
放弃战略：特许经营、分包、卖断（如某公司出售汽车业务）、管理层杠杆收购、拆产为股/分拆。
退出障碍：固定资产专用性高、退出成本（劳工协议）、内部战略联系（业务协同）、感情障碍、政府与社会约束。
考核方式：分析收缩战略类型及障碍，需注意多选题/简答题。
二、战略联盟的类型与管控（应用型考点）
1.类型：
股权式联盟：合资企业（如天胜公司与BZ公司成立BB公司）、相互持股（双向少量持股）。
契约式联盟：功能性协议（技术交流、合作研发、生产营销协议），灵活性高但控制力弱（如自媒体平台与视频工作室的战略合作）。
2.管控措施：
订立协议；建立信任：长期合作、信息共享（如B公司拒绝其他合作邀请以维持与T公司的信任）。
3.新发展
网络合作联盟（动态开放的多边合作，如S企业联合11家科技公司成立网络弹性联盟）。
考核方式：区分联盟类型及管控措施，需注意单选题/多选题；背诵动因，需注意主观题。
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