本文发表于《Journal of Business Research》177期（2024年），题为“How does organizational resilience promote firm growth? The mediating role of strategic change and managerial myopia”。在当前VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的商业环境下，制造业企业面临诸多挑战，严重威胁到企业的增长。尽管组织韧性在促进企业增长中的关键作用已被广泛认可，但过度强调韧性也可能导致效率下降和成本上升。因此，本文旨在探讨组织韧性如何通过战略变革和管理短视来影响企业增长，并考虑环境不确定性在其中的调节作用。
本文基于动态能力理论和“能力-行为-结果”的研究逻辑，构建了理论模型，探讨了组织韧性对企业增长的影响，以及战略变革和管理短视在其中的中介作用，环境不确定性作为调节变量的影响。
因变量（企业增长）：采用营业收入增长率来衡量企业增长，该指标能直接反映企业经营收入的变化，是评估企业增长状态和发展能力的重要指标。
自变量（组织韧性）：基于Liang和Li（2023）的研究，从风险抵御能力、适应调整能力和恢复超越能力三个维度构建综合组织韧性指数，并采用熵值法计算，以客观确定权重，避免人为因素干扰。
中介变量（战略变革和管理短视）：战略变革通过计算资源分配的年度变化来评估，涵盖广告与促销投资、研发投入等六个战略维度；管理短视则通过计算年报中与短视相关词汇的频率来衡量。
调节变量（环境不确定性）：通过企业销售收入的标准差与行业环境不确定性中位数的比值来测量，反映了环境变化的波动性和不可预测性。
控制变量：包括企业所有权（SOE）、是否为四大审计（Big4）、账面市值比（BM）、独立董事比例（Indep）、企业年龄（Age）、两职合一（Dual）、现金流比率（Cashflow）和Tobin’s Q等。
研究样本选取了2010-2020年中国A股上市制造企业，排除了财务状况异常的ST和*ST企业以及数据缺失严重的公司。数据来源包括巨潮网站的年报和CSMAR数据库。研究采用了面板固定效应模型进行假设检验，并通过多种方法进行稳健性测试，包括变量替换、样本区间调整、加入省级和行业变量以及改变聚类层级等。此外，还使用工具变量法（IV）来解决内生性问题。
本文基于动态能力理论和“能力-行为-结果”的研究逻辑，构建了理论模型，探讨了组织韧性对企业增长的影响，以及战略变革和管理短视在其中的中介作用，环境不确定性作为调节变量的影响。
因变量（企业增长）：采用营业收入增长率来衡量企业增长，该指标能直接反映企业经营收入的变化，是评估企业增长状态和发展能力的重要指标。
自变量（组织韧性）：基于Liang和Li（2023）的研究，从风险抵御能力、适应调整能力和恢复超越能力三个维度构建综合组织韧性指数，并采用熵值法计算，以客观确定权重，避免人为因素干扰。
中介变量（战略变革和管理短视）：战略变革通过计算资源分配的年度变化来评估，涵盖广告与促销投资、研发投入等六个战略维度；管理短视则通过计算年报中与短视相关词汇的频率来衡量。
调节变量（环境不确定性）：通过企业销售收入的标准差与行业环境不确定性中位数的比值来测量，反映了环境变化的波动性和不可预测性。
控制变量：包括企业所有权（SOE）、是否为四大审计（Big4）、账面市值比（BM）、独立董事比例（Indep）、企业年龄（Age）、两职合一（Dual）、现金流比率（Cashflow）和Tobin’s Q等。
研究样本选取了2010-2020年中国A股上市制造企业，排除了财务状况异常的ST和*ST企业以及数据缺失严重的公司。数据来源包括巨潮网站的年报和CSMAR数据库。研究采用了面板固定效应模型进行假设检验，并通过多种方法进行稳健性测试，包括变量替换、样本区间调整、加入省级和行业变量以及改变聚类层级等。此外，还使用工具变量法（IV）来解决内生性问题。
